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为什么说选时是预测的全部

这个项目需要花多少钱?什么时候可以完成?是否需要分包商?这些仅仅是在启动一个新项目时需要问的其中一部分问题。尽管预测从不会一成不变,它们能帮助回答每个人都想问的这些基本问题。Alyssa Gregory建议一开始要确定可交付成果。然后将其分解为一个详细的计划,按照逻辑顺序列出要完成的任务。最后,你需要将其汇总。为每个任务预计所需的时间,然后整合。

始终要在项目开展的过程中留有若干变化因素。Gregory呼吁特别要注意项目管理时间,审核分包商工作的时间,假期或请假,客户回馈时间,以及调试时间。 有许多潜在的时间需要预计到,因此想象一下如果你不在早期停下来进行预估,项目可能会偏离轨道多远。从现在就开始确定可交付成果,分解任务,然后汇总时间。你的预算和日程将会感谢你。

你可以在这里阅读原文(英文版):http://www.sitepoint.com/how-to-estimate-time-for-a-project/

大约 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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5 拖延者的项目管理技巧

你是否难以保持项目的预定进度?PMstudent的一篇文章可以为你提供帮助: 1. 范围定义和优先排序:这有助于区分重要任务和紧迫任务。紧迫性优先于重要性;然而,既重要又紧迫的任务应排在第一位。换句话说,要考虑必须完成的事项,以及值得去做的事项。 2. 了解约束条件:基本上,当你的任务有截止期限,而你落后于进度时,时效性不高的事项应暂时搁置,留待日后处理。如果你已经定义了优先事项的范围(步骤1),这一步会变得比较简单。 3. 更好地进行估计:估计完成某一项任务所需的时间终究要靠经验。这个说法的限制条件是,更快、更好地完成某一项任务是有可能的,但要受到现实条件的约束。从逻辑上来说,如果一个人不改善他的方法,那么质量或效率也就不会提高。 4. 理解关键路径: 必须确定一个项目中各项任务的合理排序,否则工作会变得杂乱无章。心理压力会导致行为混乱。深呼吸一次。给你的任务排序。 5. 重新审视你的计划:I如果你已经完成了定义和优化,改变了任务范围,做出了估计,并且排好了任务的优先次序,如果你已经竭尽全力完成了各项事务,但结果依然不如人意,你可能需要重新审视上述4个步骤。除此以外,你也许还要推迟截止期限。 点击此处阅读原文(英文):http://pmstudent.com/5-project-management-techniques-for-procrastinators/

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