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支持高绩效员工的 三个要点

是什么能让优秀的IT员工很好地工作呢?这取决于你问的是谁。根据Anant Gupta的看法,在建立优秀团队和打造优秀员工方面,无论你正处于的什么位置,有一些策略是永远也不会过时的。他深入研究了其中的三个要点。

在未来,企业的生存和发展一定需要有一支不断学习和运用最好、最先进的技术的员工队伍:

要在这种情况下生存,每个人——从董事会的战略制定者到高级管理层到团队经理直至每一位员工——都需要成为“技术专家”,以了解特定的技术是如何影响到企业的每一部分的。任何行业中的高绩效团队都需要熟知数据和技术的基础原理。因此,企业通过各种培训、课程和其他学习工具来帮助员工了解相应技术是非常重要的。

为了使员工不落伍,Gupta鼓励我们去问这个问题:如果我是一个应用程序,我需要多频繁地更新我的技能以保持在公司的重要性?他说,可以通过采取“职业发展计划”的方式,使员工根据公司的目标来调整他们个人的发展目标,在公司内部寻找成长空间和新的体验。

最后,要拥有创新的思路——开拓性的思维被评为IT员工最具价值的资产之一。没有什么比激励员工发展并执行自制的、有利于整个企业的解决方案更能提高员工的绩效的了。创建拥有这种活力的工作环境在支持优秀员工方面非常重要。

请点击下面链接阅读原文(英文):http://www.informationweek.com/strategic-cio/team-building-and-staffing/3-essentials-for-supporting-high-performing-employees-/a/d-id/1317067?

大约 Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

同时检查

如何使用最佳做法驱动创新

声称某种做法是“最佳”的问题在于它暗示没有更好的方案。不过福布斯撰稿人Greg Satell认为,在合理的应用下,最佳做法为企业提供高价值。也许我们应该开始把它们成为我们-目前-尽力-做到-最好的策略? 基准衡量是价值很明显的做法。知道你与竞争对手在成本和流程方面比较的优劣势是唯一确定你的商业模式是否适应时代潮流的唯一方法。仅仅死磕数字是不够的。你需要吸收数字的背景,并为异常情况留下余地。在数字和流程在企业中看起来一致的情况下,就是准备跳跃到下一项创新的良好时机。 组织学习是另一个适合最佳管理的领域。在大多数企业中,学习的形式是非正式集会,试错是一个重要元素。确立一个内部最佳惯例体系可以让你在不试错的情况下分享信息,中间管理尤其会带来有用的见解。 Satell支持“永久调试”的价值。其本质观念是你在做你现在能做的最好的,但你永远保持开放的心态,以便营造更好的未来。 这里可阅读(英文)原帖: http://www.forbes.com/sites/gregsatell/2014/07/13/how-to-use-best-practices-to-spur-innovation-forward/

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