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支持高绩效员工的 三个要点

是什么能让优秀的IT员工很好地工作呢?这取决于你问的是谁。根据Anant Gupta的看法,在建立优秀团队和打造优秀员工方面,无论你正处于的什么位置,有一些策略是永远也不会过时的。他深入研究了其中的三个要点。

在未来,企业的生存和发展一定需要有一支不断学习和运用最好、最先进的技术的员工队伍:

要在这种情况下生存,每个人——从董事会的战略制定者到高级管理层到团队经理直至每一位员工——都需要成为“技术专家”,以了解特定的技术是如何影响到企业的每一部分的。任何行业中的高绩效团队都需要熟知数据和技术的基础原理。因此,企业通过各种培训、课程和其他学习工具来帮助员工了解相应技术是非常重要的。

为了使员工不落伍,Gupta鼓励我们去问这个问题:如果我是一个应用程序,我需要多频繁地更新我的技能以保持在公司的重要性?他说,可以通过采取“职业发展计划”的方式,使员工根据公司的目标来调整他们个人的发展目标,在公司内部寻找成长空间和新的体验。

最后,要拥有创新的思路——开拓性的思维被评为IT员工最具价值的资产之一。没有什么比激励员工发展并执行自制的、有利于整个企业的解决方案更能提高员工的绩效的了。创建拥有这种活力的工作环境在支持优秀员工方面非常重要。

请点击下面链接阅读原文(英文):http://www.informationweek.com/strategic-cio/team-building-and-staffing/3-essentials-for-supporting-high-performing-employees-/a/d-id/1317067?

大约 Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

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信息技术与伟大的艺术作品有什么共同之处?如果你回答都需要努力、创造力和献身精神,基本上是正确答案。但是,Forrester 博客的James Staten 为我们提供了另外一个相似之处,与许多因素都有关系,就是每个欣赏者的是因为某种原因而发现其中的美。如果你去一个艺术展览,毫无疑问,你会听到身边的参观者对艺术品有各种各样不同的欣赏和发现。信息技术也一样。如果你把信息技术看作一个合作和互动的过程,与你的客户、合作伙伴、或者其他的第三方展开讨论,你会发现你的信息技术部门将以你意想不到的方式成长壮大

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