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将建立风险品牌从你的心愿单上勾掉

我们有些人看待风险品牌,就像我们看待所有节日广告中的新技术玩具一样。我们想要这个,而且现在就想要。谁能等到圣诞节后的大甩卖?但任何值得拥有的东西都值得为之而努力,而风险品牌绝对是值得拥有的东西。

Carl Pritchard在这里告诉我们建立一个强大的风险品牌的四个步骤。首先,确定你的目标。其次,构建支持这一目标的历程档案。第三,找到这一档案背后的形象。最后,使用语言来支撑你的形象。

你是那位“风险哥”吗?或者你更像是一位大师或是奇才?一旦你找到了你的形象,不管是随和的还是权威性的,围绕这一形象填充内容都将变得更容易。这样你就朝着你的目标——将一个新的风险品牌从心愿单上勾掉并将其展示给全世界——又迈进了一步。

请点击这里阅读原文(英文原文):http://carlpritchard.com/blog/i-want-a-risk-brand-really-me-too

大约 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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4 个简单步骤避免项目恐慌

你可能是一位王牌项目经理,但你迟早会遇到你力所不能及的问题。当那个时候到来之时,幸好我们有一些步骤可以帮助你驾驭恐慌并战胜困难。Kenneth Darter 写了一篇文章,其中列出了进攻计划。 在令人不安的环境中,第一步就是要保持冷静。当你感到不知所措时,这种感觉通常是因为你无法理解手上的任务而引发的。为了驱除这种焦虑,你必须把问题分解成你可以理解的也更容易管理的各项小问题。 下一步是向别人求助。请记住,当你向别人求助时不要让你的声音听上去很绝望!用清晰自信的声音将“挑战”(而不是“问题”)转交给同事。你会惊喜地发现,当你用自己理性的声音传达问题时,你的声音听上去是那么平静。 避免恐慌的实际任务包括重组挑战,以便让其变得更利于实现积极的改变。当然,在有些情况下,这一步骤无法在一天甚至一周内完成。重写项目计划就是一个例子。尽管如此,首先必须只关注绝对重要的内容。一切事情都可以等一等、缓一缓。 最后,你将到达克服挑战的关键时间点。如果你适当地管理挑战,也许你会用一些新技能、一件更好的产品/服务或仅仅一个全新的视角就战胜了挑战。在任何情况下,最困难的障碍常常会产生最大的回报。 阅读原文(英文): http://www.projectsmart.co.uk/getting-in-over-your-head.php

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