/ 项目管理 / 3 给首次全球项目经理 的3个提醒

3 给首次全球项目经理 的3个提醒

3首个全球项目对一个“新”的项目经理来说是一个飞跃。然而,只要记住Kevin Korterud的三个关键要素,即便是最新的项目经理也可以满怀信心地开始。

1. 需求:全球项目对全球和国内的需求提出了挑战。在优先方案中要将两种类型的需求放在一起考虑,以确保没有遗漏。

2. 估算:要牢记全球性的项目将包含那些在地方性项目中无需操心的额外成本。这些成本可能包括团队成员的旅行时间和全球通讯。确保将所有成本考虑在内,并做出充分的估算。              

3. 计划:如果没有事先调查,就可能产生意外的计划冲突。在项目期间是否有重要节日?在每年的这个期间,是否可能发生暴风雪,洪水或其它自然灾害?在计划当中要始终为各种意外问题留有余地。

在运作第一个全球项目时,应该预想到各种意外情况。注意这三点,你将会有一个很好的开端!

大约 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

同时检查

第三条项目管理的锦囊妙计

带着这些项目经理的技能走上会议桌,你会给你的团队成员们留下难以磨灭的印象。很多IT项目团队都在为糟糕的领导力所困扰,不得不为一个没有描述清楚的目标努力。你的团队将会永远免除这类问题,只要是在你的麾下,尤其是当你运用由Tristan Wember发表在领导者思维的博文中所强调的那些锦囊妙计时。他所要你遵从的头三条项目管理技巧如下: 利益相关者管理法 风险管理 规划与控制 在你的项目中持股的人群,他们的关系网是繁复多杂的,从项目组的直接成员到会计人员和赞助商。还有会被你所落实的计划直接影响到的人,

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *