/ CN / 管理项目风险的11大诀窍

管理项目风险的11大诀窍

eleven如果您有时间处理由于缺乏风险管理而造成的问题,您就完全有时间进行风险规划并避免问题出现。正是基于此,PM Hut在一篇文章中提出:您需要有效地处理项目风险,对此您可以采纳以下诀窍:

  1. 及早识别风险
  2. 评估风险
  3. 沟通
  4. 制定计划
  5. 接受风险(若可信)
  6. 尽可能避免风险
  7. 将潜在损失最小化
  8. 分配风险责任
  9. 针对情况变化监控现有风险
  10. 严格控制和管理
  11. 吸取经验教训

要建立一个强大而“容易”实施(容易在此指的是在组织内部建立和维持的可能性)的项目风险流程,所有这些诀窍都非常重要。

大约 Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

同时检查

7大致命项目管理问题

懂得如何持续处理问题的项目经理(PM)会脱颖而出并且在这个专业上取得长远的发展。而对于其他的人员,您可能会听到肖邦的《葬礼进行曲》。通过定义项目经理需要解决的7大最关键问题,Jennifer Lonoff Schiff为这两者划出了明显的界限: 责任 资源 期限 范围 意外因素 距离 沟通 从一开始,必须建立期望,Schiff 说道。通过使用RACI责任分配矩阵(责任、义务、咨询、知情)图表,项目经理可向各个项目职位分配其所需要的结构和可见度,并且让员工承担责任。 期限是一个较为普遍的问题,但是,对于项目经理来说,它们拥有一个全新的维度。Ashley Schwartau是Security Awareness …

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *