¿Cuáles son los 3 errores más grandes que cometen lo gerentes de proyecto?

La entrenadora de Liderazgo de Proyectos Susanne Madsen encuentra que los gerentes de proyectos tiene dificultades continuamente para motivar a los equipos, obtener el apoyo de las partes interesadas, u obtener resultados adecuados a sus esfuerzos. En una entrada de blog, Madsen enumera tres grandes errores que frenan a estos inteligentes profesionales. Los errores más grandes Gestionar las tareas y no a las personas Enfocarse en lo urgente en lugar de lo importante Tener que saber …

Leer Más %raquo;

Deja de mentirte a ti mismo: Cómo medir tu tolerancia al riesgo

Todas las estrategias de respuesta al riesgo tienen a la vez un costo y un riesgo residual, tanto si decides evitar, transferir, mitigar o aceptar el riesgo. En general, evitar el riesgo genera un costo de oportunidad o, por lo menos, aplaza un beneficio, y tiende a terminar en el menor riesgo residual. Por ejemplo: responder a un riesgo programado quitando algún elemento del entorno evita el riesgo, al costo de oportunidad de no tener …

Leer Más %raquo;

Directores de Proyecto como Agentes de Cambio

El director de proyectos (PM) es el catalizador para el cambio. Por esa razón, Lynda Bourne describe las diversas formas en las que se requiere que el PM gestione el cambio. El primer paso que debe dar el PM en cualquier proceso de cambio es determinar la responsabilidad del patrocinador del proyecto y del administrador del cambio. Luego, llevar a cabo la gestión tradicional del cambio, lo cual requiere preparar a todas las partes involucradas …

Leer Más %raquo;

Top 10 Características de los Grandes Directores de Proyecto

David C. Baker escribe para 99U acerca de un estudio dirigido por Andy Crowe que indaga en el 2% de los directores de proyectos (PMs). De un grupo de 860, Crowe ubica las 10 mejores cualidades que muestran los mejores ejemplares. Autoridad natural. Su inclinación para dirigir se encuentra profundamente arraigada y su optimismo inquebrantable les lleva a contar con la ayuda de los demás. Rápida priorización. En una industria llena de información, los mejores …

Leer Más %raquo;

La Oficina de Gestión de Proyectos en 2025

¿Estás preparado para el futuro? Kevin Korterud hace cuatro grandes predicciones acerca de la oficina de gestión de proyectos (OGP) de 2025; Las tendencias que la desafían hoy, tales como los proyectos más complejos, una fuerza de trabajo muy dispersa y la escasez de personal calificado, sólo se intensificarán mañana. He aquí como una OGP podría responder: Mega-OGP En el futuro, anticipar la posibilidad de lo que Korterud llama la “Mega-OGP”. Este gigante de la …

Leer Más %raquo;

Evite estos 3 grandes errores como empresario por primera vez

En un artículo para Entrepreneur, el CEO David Greenberg se refiere a los tres peores errores que cometió al comenzar sus negocios. Atienda estas advertencias. Número uno, no contrate empleados no calificados. Al principio, cuando simplemente está buscando quitarse algo de trabajo, puede pensar que cualquiera está calificado para ayudar – no. Incluso si cuesta más, necesita contratar personas que sean buenas en el trabajo. Número dos, comenzar un negocio solo es difícil. Greenberg recomienda …

Leer Más %raquo;

6 consejos para comenzar con la Gestión de Incidentes

La Gestión de Incidentes (GI) no es un misterio. Pero como aconseja Joe, el tipo de TI, el por qué haces el GI es en realidad tan importante como en realidad hacerlo; debe estar impulsado por la necesidad, no meramente por protocolo. En su blog, Joe establece seis consejos para ayudarle a iniciar la GI de forma correcta y por las razones correctas: No haga GI solo porque “suena bien”. Probablemente ya está haciendo GI. …

Leer Más %raquo;

¿Es el peor líder el empleado que trabaja más duro?

Para poder llegar a la cima, ¿cree que necesita trabajar lo más duro que pueda cada día? Bien, en alguno punto, Ron Friedman del Harvard Business Review recomienda que se tome un descanso. Como gerente o líder, sus oportunidades de supervivencia en la carrera mejorarán. Aquí está el por qué. El coach ejecutivo Marshall Goldsmith advierte en su libro sobre la desquiciada mentalidad de gran triunfador que puede culminar en lo que el describe como …

Leer Más %raquo;

Las habilidades interpersonales y Usted

A menudo pensamos en las habilidades interpersonales solo como algo con lo que para rellenar nuestros currículos. En realidad, lo contrario es cierto. Las habilidades interpersonales son la carne y las papas del mundo de los negocios. Michelle Labrosse ofrece consejos para compartir sobre el tema de perfeccionar esas habilidades. Las habilidades interpersonales son importantes y las organizaciones profesionales están empezando a notarlo. Tal vez las más importantes entre estas habilidades son el liderazgo, trabajo en equipo y la …

Leer Más %raquo;

Tres aspectos del fracaso del proyecto de TI

Los requisitos de negocio para proyectos de TI han pasado de un objetivo de construir para durar a uno de diseño de cambio, lo que crea una complicación que hace que los proyectos fallen con una frecuencia alarmante. En su blog, Pearl Zhu localiza las tres causas fundamentales de fracaso del proyecto: Ego del patrocinador Evitar la pérdida Hacer caso omiso de las probabilidades A menudo, un patrocinador tratará de evitar el fracaso del proyecto …

Leer Más %raquo;