¿Debo demorar el proyecto?

Si un proyecto único requiere de un par de semanas más para alcanzar su pleno potencial, usted debería permitir esto. ¿Qué sucede cuando los proyectos constantemente no cumplen con los plazos? Bruce Benson escribe sobre sus opciones cuando se trata de prolongar un proyecto. Benson cuenta la historia de cómo él y su equipo fueron los primeros en obtener un producto para comercializar por delante de sus competidores. Tenía bastantes errores pero al ser la …

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TI Empresarial del 2020: Predicciones y Preparación

En un artículo para TechRepublic, Patrick Gray hace grandes predicciones para el panorama de TI del año 2020. Luego aconseja acerca de la manera de actuar durante la transición. Algunos de los cambios que tendrán lugar en el TI empresarial incluyen la autonomía de los usuarios finales y las unidades de negocio, exigencias de mayor seguridad y mayor capacidad de respuesta de TI y un aumento en la influencia de los proveedores de tecnología. Gray …

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¿Está demorado & por encima de su presupuesto? Cómo evitar desastres en la gestión de proyectos

Comenzar un proyecto de TI extenso puede ser como entrar en un túnel largo y oscuro sin saber dónde está la salida. Es como, al alcanzar los £4.6 billones, el Túnel Francés- Inglés acabó costando un 80% más de lo presupuestado. Philip Moscoso y Jaume Ribera Segura escriben para Forbes acerca de la aplicación de una metodología de gestión de proyectos que les dará a los proyectos una oportunidad de luchar para evitar ese destino. …

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Gestión de Problemas: ¿Se te va el dinero por el caño?

En una típica empresa de TI, se te invita a analizar periódicamente la alineación con los clientes. En muchos casos, se trata de un montón de gente TI reunida en una gran sala de juntas para discutir lo que “piensan” que eso realmente significa. En cambio, lo que debe manifestarse es que todas las funciones de TI buscan una estrategia para trabajar hacia las metas comunes de los negocios específicos. Desde una perspectiva de gestión …

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El Yin y el Yang del Liderazgo de Proyectos

Mucha gente intenta hablar de “equilibrio”, ya sea en el trabajo o la vida y, en general, termina sonando artificial. Susanne Madsen no comete este error; ella aplica el concepto de Yin y Yang para lograr la excelencia del proyecto y lo hace con consejos prácticos. Madsen utiliza los conceptos de Yin/Yang para destacar dos enfoques complementarios en la gestión de los equipos de proyecto. El enfoque del “Yin”, hace hincapié en el apoyo, la …

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Di “Sí” a la Gestión de los Conocimientos

La sabiduría popular nos haría creer que ya se ha reconocido la mayoría de los problemas importantes relacionados con la gestión de los conocimientos (KM). Joe The IT Guy no está tan seguro. Él sugiere que es posible realizar muchas mejoras, desde la identificación de los conocimientos pertinentes, hasta el intercambio de conocimientos, el acceso, la disponibilidad y la oportunidad. KM podría definirse de manera diferente dependiendo de a quién se le pregunte. Desde una …

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Las 10 Mejores Formas de Mantenerse Energizado

¿Qué quieres? Trabajar de manera eficiente. ¿Cuándo lo quieres? Después de tomar una siesta. Kevin Purdy reseña diez consejos para estar energizado ahora y mantener ese impulso después. En lugar de barritas y bebidas energéticas, haz un poco de investigación en internet y confecciona tu propio producto energético; existen muchas recetas. Pero, en general, para aperitivos energizantes, una manzana con queso o verduras con pescado son opciones inteligentes. En la mañana, ve si puedes añadir …

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Seis ICR que todo gestor de servicios debe conocer

Administrar un área de servicios requiere una gran cantidad de habilidades y conocimiento expansivo de las métricas. Stuart Facey escribe un artículo que destaca seis indicadores clave de rendimiento (ICRs) que todo gerente debe saber: Conoce el puntaje de satisfacción del cliente. Piensa en tu nivel de servicio. Mira los problemas de ayer para descubrir nuevas tendencias. Revisa las sesiones de apoyo para entender mejor las necesidades de tus clientes. Recorre el lugar. Reconoce dónde …

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Evitar el pánico al proyecto en 4 sencillos pasos

Puedes ser un gerente de proyectos perfecto, pero, tarde o temprano, tendrás miedo. Cuando llegue ese momento, hay afortunadamente pasos para ayudarte a navegar por el pánico y salir adelante. Kenneth Darter escribe un artículo que establece un plan de ataque. En una situación preocupante, el primer paso es mantener la calma. Cuando te sientes abrumado, en general se debe a la incomprensibilidad de la tarea en cuestión. Con el fin de expulsar esa ansiedad, …

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10 Mitos de la Gestión del Cambio

La gestión del cambio es muy importante, sin embargo, a veces se maneja mal. ¿No te gustaría ser parte de una empresa que hace honor a todas sus iniciativas y no solo a unas pocas? Scott Span escribe un artículo sobre los 10 mitos más grandes de la gestión de cambios: El cambio es fácil. La gente hace lo que se le dice. La planificación es suficiente. El liderazgo puede relajarse. Los disidentes son pocos. …

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