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Riesgos de TI

¿Debo demorar el proyecto?

Si un proyecto único requiere de un par de semanas más para alcanzar su pleno potencial, usted debería permitir esto. ¿Qué sucede cuando los proyectos constantemente no cumplen con los plazos? Bruce Benson escribe sobre sus opciones cuando se trata de prolongar un proyecto. Benson cuenta la historia de cómo él y su equipo fueron los primeros en obtener un producto para comercializar por delante de sus competidores. Tenía bastantes errores pero al ser la …

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¿Está demorado & por encima de su presupuesto? Cómo evitar desastres en la gestión de proyectos

Comenzar un proyecto de TI extenso puede ser como entrar en un túnel largo y oscuro sin saber dónde está la salida. Es como, al alcanzar los £4.6 billones, el Túnel Francés- Inglés acabó costando un 80% más de lo presupuestado. Philip Moscoso y Jaume Ribera Segura escriben para Forbes acerca de la aplicación de una metodología de gestión de proyectos que les dará a los proyectos una oportunidad de luchar para evitar ese destino. …

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Gestión de Problemas: ¿Se te va el dinero por el caño?

En una típica empresa de TI, se te invita a analizar periódicamente la alineación con los clientes. En muchos casos, se trata de un montón de gente TI reunida en una gran sala de juntas para discutir lo que “piensan” que eso realmente significa. En cambio, lo que debe manifestarse es que todas las funciones de TI buscan una estrategia para trabajar hacia las metas comunes de los negocios específicos. Desde una perspectiva de gestión …

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Evitar el pánico al proyecto en 4 sencillos pasos

Puedes ser un gerente de proyectos perfecto, pero, tarde o temprano, tendrás miedo. Cuando llegue ese momento, hay afortunadamente pasos para ayudarte a navegar por el pánico y salir adelante. Kenneth Darter escribe un artículo que establece un plan de ataque. En una situación preocupante, el primer paso es mantener la calma. Cuando te sientes abrumado, en general se debe a la incomprensibilidad de la tarea en cuestión. Con el fin de expulsar esa ansiedad, …

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7 Problemas mortales en la gestión de proyectos

El gestor de proyectos (PM) que sabe cómo manejar constantemente los problemas vivirá y prosperará en la profesión durante años. Para lo demás, es posible que tenga que poner “La Marcha Fúnebre” de Chopin. Jennifer Lonoff Schiff pone la marca al definir los siete problemas más importantes que un PM debe resolver: Responsabilidad Recursos Plazos Alcance Sorpresa Distancia Comunicación Las expectativas deben establecerse desde el primer momento, dice Schiff. Mediante el uso del diagrama RACI …

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¿Cuáles son los 3 errores más grandes que cometen lo gerentes de proyecto?

La entrenadora de Liderazgo de Proyectos Susanne Madsen encuentra que los gerentes de proyectos tiene dificultades continuamente para motivar a los equipos, obtener el apoyo de las partes interesadas, u obtener resultados adecuados a sus esfuerzos. En una entrada de blog, Madsen enumera tres grandes errores que frenan a estos inteligentes profesionales. Los errores más grandes Gestionar las tareas y no a las personas Enfocarse en lo urgente en lugar de lo importante Tener que saber …

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Deja de mentirte a ti mismo: Cómo medir tu tolerancia al riesgo

Todas las estrategias de respuesta al riesgo tienen a la vez un costo y un riesgo residual, tanto si decides evitar, transferir, mitigar o aceptar el riesgo. En general, evitar el riesgo genera un costo de oportunidad o, por lo menos, aplaza un beneficio, y tiende a terminar en el menor riesgo residual. Por ejemplo: responder a un riesgo programado quitando algún elemento del entorno evita el riesgo, al costo de oportunidad de no tener …

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