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Cartera de Proyectos

4 Consejos para gestionar el portfolio de proyectos

Ningún otro aspecto de la gestión de TI requiere mayor equilibrio, mayor atención a las condiciones cambiantes o presenta más riesgos ocultos que la gestión del portfolio de proyectos. Con tasas de éxito de proyectos que actualmente se detienen en un 64%, Jen Skrabak nos da cuatro consejos útiles para gestionar mejor el portfolio de proyectos: Seleccionar proyectos/programas sostenibles. Conocer el límite superior de su portfolio. Reconocer los errores y adaptarse rápidamente. Medir sus promedios. …

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Contexto del Proyecto: Distinción del Grupo de Interés Crítico

Un gorila en el zoológico tiene todo el sentido del mundo. Pero un gorila en su casa, sentado en su sofá, es otro cuento. Rich Maltzman señala que el contexto puede tomar algo que nosotros entendemos y reintroducirlo con una luz totalmente diferente, en particular en gestión de proyectos y carteras. Maltzman sostiene que aunque el correo electrónico, la escucha atenta y las actualizaciones de estatus frecuentes son todas importantes piedras angulares de la comunicación …

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Mejores Métodos para Seleccionar y llevar a cabo los Proyectos

El futuro de su empresa es muy tangible. Seleccione y lleve a cabo sólo los proyectos adecuados y conseguirá estar a su máximo potencial. Seleccione los proyectos erróneos y su empresa se ubicará detrás de la competencia, con la posibilidad de estrellarse y fracasar. He sido testigo de empresas que batallan por años con el proceso de selección de los proyectos apropiados. ¿Qué proyectos debemos elegir y contamos con los recursos económicos para llevarlos a …

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Estrategia de servicio y cartera de servicios

El profesor P. Ross S. Wise ofrece un desglose excelente del proceso de cartera de servicios desde la estrategia hasta la ejecución. Imagine el valor del negocio como la pelota. Antes de que la lance al guante del catcher, necesita una estrategia inteligente y una buena conclusión. El objetivo de la administración de cartera de servicios es negociar la combinación correcta de servicios a proveer a un negocio, con atención a potenciales inversiones, así como …

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Cómo exhibir el valor de TI para la empresa

La cartera de servicios es una manera útil para que los gerentes de informática (CIO) fijen expectativas sobre cómo las tecnologías serán adoptadas, soportadas y pagadas.  Mark Harris comparte algo de conocimiento general sobre cómo la iniciativa de prestar un servicio de excelencia con un costo mínimo conecta a TI de manera más estrecha con la empresa. El catálogo de servicios de TI es la manera perfecta de exhibir costo de servicios de TI comparado …

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Hallar la innovación reflexionando sobre el diseño

¿Cómo transformo ideas abstractas en aplicaciones prácticas para administración de cartera? Jen Skrabak nos aconseja abandonar el concepto de innovación como un evento de “descubrimiento”, porque la mayoría de las ideas brillantes son resultado de un proceso iterativo que involucra experimentación y paciencia. Skrabak presenta algunas consideraciones importantes para identificar proyectos y programas que se destacan sobre el resto: 1. El mejor punto de partida de un administrador de cartera son las ideas y las …

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¿Es la TI de dos velocidades solo la mitad de la batalla?

¿Cómo se puede saber si se está moviendo demasiado rápido o demasiado lento? Georgina Guedes entrevista Oficiales en Jefatura de Sistemas (CIOs) que necesitan la “TI de dos velocidades”, un enfoque que requiere velocidad y agilidad en algunos aspectos, y precaución y consistencia en otros. Con dos velocidades, un lado de la TI se concentra en la infraestructura central de red y las aplicaciones empresariales. El otro lado se ajusta para satisfacer las necesidades de …

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