A forma mais produtiva para atender aos objetivos da empresa: Escolha apenas uma palavra

Atingir metas pode ser uma tarefa muito abrangente e sob carregada. Jon Gordon resume essa complexidade em uma palavra em um artigo para a Fast Company. Gordon reconhece que a emoção inicial sobre um esforço para atingir novas metas desaparece rápido. Mas quando você selecionar uma única palavra para definir suas ações ao longo de um ano ou de um projeto, de repente você se encontra muito mais disposto a aderir-se a ela. A primeira …

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O Espectro da Mudança Organizacional

Os números mostram e contam uma história interessante sobre os riscos enfrentados pelas empresas hoje em dia. Como Elizabeth Harrin relata, em um blog sobre a 2014 Gartner PPM & IT Governance Summit (2014 Gartner PPM & Governança de TI Summit) em Londres, os tipos de riscos mudaram desde a década de 1990. O Gerenciamento de Projetos, inicialmente marcado como o maior risco para as empresas, foi substituído pela mudança organizacional. Isso significa que, estatisticamente …

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Você Comete Estes 3 Erros nos Seus Objetivos?

Harry Hall escreve em seu blog sobre como gerentes de projeto podem alcançar os melhores resultados com seus objetivos. Ele escreve uma crítica do livro O que Eles Não Ensinam a Você em Harvard de Mark McCormack, sobre um estudo

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O Valor dos Modelos de Mudança

Mudanças são a única constante, e como o Professor P. Wise explica, o valor em adotar mudanças não pode ser negligenciado pelos profissionais de TI. Ross explica: A finalidade do processo de gestão de mudanças &#23

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Brigar ou Fugir?

Quando surgem desacordos, as coisas se esquentam e podem tornar-se não profissional. Então como você pode resolver a situação sem ossos quebrados ou sentimentos de amargura? Lynda Bourne tem a resposta em um blog PMI. N&#243

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O Mega Perigo de Mega Projetos

Como o Paradoxo de Cobb afirma: "Nós sabemos por que os projetos falham; sabemos como evitar essa falha - então, por que eles continuam falhando?" Patrick Weaver aborda o enigma aparentemente desvendável da razão pela q

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