Puxe o plugue em um projeto da TI apenas como um último recurso

É a última coisa que um gerente de projeto quer considerar, mas é a primeira coisa que deve ser abordada quando um projeto é em espiral fora de controle. Mary Shacklett escreve sobre quando puxar o plugue em um problema no projeto. Mas antes que você comunique os participantes com a notícia, considere algumas soluções alternativas e medidas de prevenção que podem salvar a vida do projeto. Muitas vezes grandes projetos podem falhar. Em algum …

Leia Mais »

Gestão de Riscos: O Que, Porque e Como

É hora de ficar pró-ativo no que se refere a gestão de riscos.  Como escreve Michael Stanleigh, isto significa controlar os desfechos antecipadamente.  E embora a melhor gestão de riscos não possa garantir um resultado específico, deve pelo menos mitigar quaisquer impactos negativos que possam ocorrer. Na verdade, administrar um risco é somente um passo de iniciante.  A um nível profissional, especialistas operam em um sistema dinâmico de risco que deve ser adequadamente quantificado para …

Leia Mais »

Ensinando Sua Equipe a Lidar com Prazos

Em um artigo para Project Smart, Kenneth Darter esboça quatro maneiras para auxiliar sua equipe a administrar o tempo. Comunicar as limitações. Priorizar no decorrer do trajeto crítico. Reconhecer momentos de vantagem e defasagem. Eliminar as distrações. A equipe precisa comunicar com frequência sobre os prazos.  Tanto quem paga quanto quem recebe precisam estar na mesma página sobre o que um limite aceitável significa.  Não é menos provável que a equipe de um projeto seja …

Leia Mais »

5 Maneiras para Desconectar seu Projeto TI

“Integridade” é geralmente uma palavra que nos vem à mente quando nos referimos a uma pessoa.  Mas integridade é também um aspecto crucial de cada projeto aprovado para TI.  Mark Samuels enfatiza em um artigo, a necessidade dos projetos atingirem sólidos critérios comerciais antes de obterem o sinal verde para prosseguir.  Ele entrevista cinco especialistas para obter cinco ângulos originais em integridade de projeto para TI: David Allison: Velocidade na implantação é fundamental. Sarah Leslie: …

Leia Mais »

5 erros de carreira que você não sabia que estava cometendo

Libby Kane deve ser vidente, pois ela afirma que sabe tudo o que você está fazendo de errado. Aqui estão cinco erros de carreira que não devem ser mais cometidos. Em primeiro lugar, embora redes sociais possam ter virado rotina, a verdade é a que maioria dos empregadores agora pesquisam as redes sociais para obter informações adicionais sobre os candidatos. Você pode diminuir as suas chances de contratação por não ter uma presença digital. Outro …

Leia Mais »

Como a “gamificação” está impulsionando os negócios

É hora de levarmos a sério os jogos. Da mesma forma que drops para a garganta não são realmente balas, a gamificação não trata de jogos. Ela trata de resultados reais que são obtidos mediante uma “adoçada” nas condições para os funcionários. Heather MacLean relaciona os benefícios econômicos e sociais da gamificação, com um olhar voltado aos impactos positivo na comunidade de negócios. MacLean aponta para algumas categorias que estão contribuindo para a tendência geral …

Leia Mais »

Contexto do projeto: A distinção mais importante para os interessados

Um gorila no zoológico faz todo o sentido. Um gorila na sua casa, sentado no seu sofá, é uma história totalmente diferente. Rich Maltzman salienta que o contexto pode pegar algo que achamos que compreendemos e reapresentá-lo sob uma luz completamente diferente, especialmente na gestão de projetos e portfólios. Maltzman constata que embora e-mails, escuta ativa e atualizações frequentes de status sejam importantes pilares de comunicação em projetos, nenhum deles é tão importante quanto fornecer …

Leia Mais »

Complexidade de projetos: A monitoração das variáveis que derrubam projetos

Algo bastante frequente na gestão de projetos é a seleção de um modelo simples que é aplicado a todos os projetos. A execução do projeto começa rapidamente a sofrer quando o gerente de projeto usa esta abordagem pois, desta forma, todos os processos devem ser utilizados plena e igualmente para todos os projetos. O modelo é simples demais: não há julgamento, não há análise e ainda há rigidez no uso das ferramentas. O modelo comparado …

Leia Mais »

8 maneiras com que pessoas extremamente bem sucedidas superam a hesitação

Bruna Martinuzzi compila em um artigo as fomas com que grandes empresários derrotaram a hesitação Se funcionou para eles, vai funcionar para você. Destrua todas as dúvidas Pare de arrumar desculpas por não conseguir terminar suas tarefas. Principalmente, não fale dos seus planos de trabalho, porque existe muita diferença entre plano e ação. Cerque-se de pessoas que o mantenham feliz e intelectualmente desafiado. Eleve a sua atenção para identificar dúvidas. Pratique a auto-indulgência, o que …

Leia Mais »

Sete ferramentas da qualidade que você não pode viver sem

Como explica Sudeshna Banerjee, termos como “teste de hipóteses” e “análise multivariada” parecem ser complicados até para os mais experientes profissionais de TI. Mas, se a avaliação de controle de qualidade for feita usando as “sete ferramentas básicas da qualidade”, mesmo aqueles com pouca formação estatística podem aplicar essas práticas recomendadas no seu trabalho cotidiano. Diagramas de Ishikawa Folha de verificação Histograma Diagrama de Pareto Gráfico de dispersão Amostragem estratificada Gráficos de controle O diagrama …

Leia Mais »