Gestão de carteiras: Pare de iniciar, comece a terminar

Em média, verifica-se que muitos projetos de TI estão sendo concedidos para pouquíssimas pessoas. Para Pawel Brodzinski, isto significa que os projetos estão sendo executados sem o empenho necessário para fazê-los valer a pena. Com base na opinião de milhares de equipes ágeis, o tamanho de uma equipe de projeto de 5 a 9 membros é normalmente considerado ideal, e deve centrar-se em um projeto de cada vez. Contudo, este ideal pode ser difícil de …

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Esta reunião semanal consumiu 300.000 horas por ano

Existem poucas coisas piores do que uma reunião longa. Contudo, ela pode ser uma perda de tempo ainda maior do que você imagina. Michael C. Mankins escreve para a Harvard Business Review sobre a reunião do Comitê Executivo de 300.000 horas. Mankins enumerou matematicamente o tempo gasto em reuniões de uma determinada organização. Uma reunião semanal do Comitê Executivo contabilizou 7.000 horas das horas individuais coletivamente. Onze diretores da unidade se prepararam para esta reunião, …

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A Evolução do Papel da TI na Empresa

Qual é a função da TI na empresa? Parece ser a pergunta que todos estão fazendo. Dan Kane do HazyITSM.com oferece-nos sua resposta: “…A TI deve ser a consultora/planejadora de investimentos de tecnologia. Passamos algum tempo estudando as metas empresariais e ajudamos a gestão a determinar o nível de tolerância de risco. Então, oferecemos conselhos sobre como atingir esses objetivos e minimizar os riscos.” Há certos problemas que costumavam ser tratados pela TI, que líderes …

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Lições para Aprender com uma Organização de TI Feliz

O que é preciso para se ter uma organização de TI feliz? Eric Knorr afirma que não precisamos olhar mais longe do que a DirecTV para descobrir. Sven Gerherts é um executivo de TI na DirecTV que modificou sua maneira de trabalhar para associar a TI e os negócios a uma empresa de sucesso. Ele nos dá algumas dicas sobre como podemos fazer o mesmo. Primeiramente, colabore de ponta a ponta. Não separe a TI …

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Cinco Lições Essenciais para os Diretores de TI (CIOs) do Relatório do Corpo de Diretores da IBM

O relatório da IBM, chamado “Explorando o Círculo Interno”, abrange informações extraídas de conversas reais com mais de 4.100 executivos do corpo de diretores globais. Algumas das ideias são surpreendentes. Peter High escreve para a Forbes sobre o que ele acredita ser as cinco lições mais importantes que CIOs podem aprender ao ler o relatório: CIOs são vistos como o terceiro membro mais estratégico do corpo de diretores além do diretor executivo (CEO). Acredita-se que …

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3 das Melhores Práticas que Poderiam Ter Salvo o Império Galáctico

Se pelo menos Darth Vader e o Grande Moff tivessem perdido menos tempo construindo a Estrela da Morte e mais tempo lendo artigos de TI, talvez o Império Galáctico ainda estivesse presente hoje. Mas Palpatine e sua tripulação ignoraram uma quantia muito grande das melhores práticas que uma organização precisa seguir para sobreviver, seja na cena global ou intergaláctica. Vamos recordar três maneiras com as quais o Império fomentou a sua própria condenação. Stormtroopers & …

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Porque tempo é tudo com Estimativa

Quanto dinheiro vai custar? Quando será feito? Será necessário subempreiteiros? Estas são apenas algumas das perguntas a serem feitas quando se inicia um novo projeto. Embora as estimativas nunca são imutáveis, eles podem ajudar a responder as principais perguntas que todos querem responder. Alyssa Gregory sugere começar pela identificação dos produtos finais. Em seguida, dividi-la em um plano detalhado que lista as tarefas a serem realizadas em uma ordem lógica. Por último, você precisa adicionar …

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A forma mais produtiva para atender aos objetivos da empresa: Escolha apenas uma palavra

Atingir metas pode ser uma tarefa muito abrangente e sob carregada. Jon Gordon resume essa complexidade em uma palavra em um artigo para a Fast Company. Gordon reconhece que a emoção inicial sobre um esforço para atingir novas metas desaparece rápido. Mas quando você selecionar uma única palavra para definir suas ações ao longo de um ano ou de um projeto, de repente você se encontra muito mais disposto a aderir-se a ela. A primeira …

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Você Comete Estes 3 Erros nos Seus Objetivos?

Harry Hall escreve em seu blog sobre como gerentes de projeto podem alcançar os melhores resultados com seus objetivos. Ele escreve uma crítica do livro O que Eles Não Ensinam a Você em Harvard de Mark McCormack, sobre um estudo

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O Espectro da Mudança Organizacional

Os números mostram e contam uma história interessante sobre os riscos enfrentados pelas empresas hoje em dia. Como Elizabeth Harrin relata, em um blog sobre a 2014 Gartner PPM & IT Governance Summit (2014 Gartner PPM & Governança de TI Summit) em Londres, os tipos de riscos mudaram desde a década de 1990. O Gerenciamento de Projetos, inicialmente marcado como o maior risco para as empresas, foi substituído pela mudança organizacional. Isso significa que, estatisticamente …

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