A abordagem de três partes de benchmarking de TI

Em benchmarking de TI, processos errados de medição e análise podem gerar resultados sem sentido ou até errados. O estrategista John Parkinson uma vez trabalhou com um grupo de TI, que segundo seu benchmarking, era um dos grupos que tinha um dos melhores desempenhos de qualquer indústria. Em um artigo, Parkinson explica como um processo de três partes pode ser utilizado para fazer um benchmarking de qualquer peça de TI. O Chief Information Officer (CIO) …

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Conselho de especialistas para gerenciar vários chefes

Atualmente, é comum que um único funcionário tenha entre um e sete supervisores. Sete! Amy Gallo escreve para a Harvard Business Review sobre o que fazer para agradar a todas essas pessoas. Os três desafios mais comuns para satisfazer vários chefes é a sobrecarga de trabalho, mensagens contraditórias entre os chefes e ter que reduzir a sua lealdade. Felizmente, Gallo fornece-nos alguns conselhos. Em primeiro lugar, saiba quem é seu chefe principal, aquele que conclui …

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5 Coisas que todos os novos gerentes de projeto devem fazer

Para o gerente de projetos (GP), frustrações diárias são inevitáveis. Gerentes de projeto veteranos entendem o jogo. No entanto, gerentes mais novos frequentemente se encontram em uma prova de fogo. Para se preparar, Paul Naybour recomenda cultivar estas cinco competências: Comunicação de nível múltiplo Oratória/ Apresentação Implementação Habilidades não-técnicas/ críticas Reuniões regulares da equipe Talvez você já domine a arte da comunicação em um determinado nível, mas um bom GP precisa sentir-se confortável ao falar …

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3 Passos para aumentar a produtividade do Departamento de TI

Todo mundo promete se tornar mais produtivo no negócio, mas com que frequência isso realmente acontece? O Departamento de TI pode atingir este objetivo. Treb Gatte descreve três passos para fazer a TI produzir mais e ter melhores resultados: Recompense apenas o comportamento correto. Saiba quando dizer não. Não seja tolerante com a ineficiência. Há uma grande diferença entre resultados gratificantes e esforço gratificante. Gatte recorda uma vez em que uma equipe de TI fugiu …

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Redefinindo Sucesso em Gestão de Projeto

Se você completa um projeto na esfera de ação, a tempo e dentro do orçamento, você obteve êxito. Este é o famoso desafio triplo em gestão de projeto e é sempre interessante verificar quão imbuído este desafio está em nossa mente.   O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) (Corpo de Conhecimento de Gestão de Projeto (CCGP)) em sua 5a. edição aborda os desafios de esfera de ação, qualidade, programação, orçamento, recursos e riscos (PMBOK/CCGP, p. …

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Você deve atrasar o projeto?

Se um projeto especial precisa de mais alguma semanas para atingir seu potencial máximo, você provavelmente deve permitir. E no caso de projetos com prazos estourados sempre? Bruce Benson escreve sobre as suas opções quando é hora de estender um projeto. Benson conta uma história de quando ele e sua equipe foram os primeiros a colocarem um produto no mercado antes da concorrência. Tinha muitas falhas, mas como era a única opção disponível, vendeu muito …

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TI empresarial 2020: Previsões e preparação

Em um artigo para a TechRepublic, Patrick Gray faz algumas previsões arrojadas para o cenário de TI em 2020. Então, ele oferece avisos sobre como agir durante a transição. Algumas das mudanças em andamento na TI empresarial incluem o empoderamento dos usuários finais e unidades de negócios, demanda por maior segurança e maior responsividade das equipes de TI e uma influência cada vez maior dos fabricantes de produtos de tecnologia. Gray diz que previsões apocalípticas …

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Atrasado e com o orçamento estourado? Como evitar desastres na gestão de projetos

Iniciar um grande projeto de TI pode ser como entrar em um longo túnel escuro sem saber onde encontrar a saída. É assim que, com uma soma de 4,6 bilhões de libras, o túnel do canal França-Inglaterra conseguiu estourar seu orçamento em 80%. Philip Moscoso e Jaume Ribera Segura escrevem para a Forbes sobre a aplicação de metodologia de gestão de projetos que dá aos projetos uma chance de sobrevivência a este destino. Segundo eles, …

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Gestão de Problemas: Seu dinheiro está indo por água abaixo?

Em uma organização de TI padrão, você é convidado a discutir regularmente o alinhamento do cliente. Em muitos casos, isso significa um monte de pessoas reunidas em uma grande sala de reuniões discutindo o que “pensam” que este alinhamento realmente significa. Em invés disso, o que precisa acontecer é que todas as funções da TI discutam uma estratégia para trabalhar com o negócio em direção aos objetivos empresariais comuns. A partir de uma perspectiva de …

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O Yin e o Yang do Projeto Liderança

Muitas pessoas tentam falar sobre “balanço”, seja no trabalho ou na vida, e geralmente acabam por soar piegas. Susanne Madsen não comete esse erro. Ela aplica o conceito de Yin e Yang para alcançar a excelência do projeto, e ela faz isso com conselhos práticos. Madsen utiliza os conceitos de Yin/Yang para destacar dois métodos complementares para gerenciamento de equipes de projeto. A abordagem de “Yin” enfatiza apoio, estabilidade e respeito. É um estilo de …

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