A virtude do gerenciamento das mudanças de TI

Não importa o quanto seja importante a gestão de mudanças boas, parece que está sendo criminalmente manipulada de forma incorreta quando na verdade precisa ser colocada em prática. Geoffrey Bowman procura corrigir atitudes apáticas em um artigo em seu blog, onde descreve como algo não dar certo e como pode ser corrigido. Todos os tipos de inconvenientes devem ser considerados ao decidir se deve prosseguir com novos processos. Atualmente, os engenheiros de TI que implementam …

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Elimine o fator medo

Apesar dos melhores esforços de textos modernos sobre gestão de forma a promover a automotivação para os funcionários, a maioria dos profissionais de gestão ainda estão fazendo uso do velho ritmo comando e controle. Conforme explica Lynda Bourne, deixar a sua equipe livre é a melhor maneira de estimular o fluxo da produtividade. Medo, poder e controle são o canivete suíço do ditador do projeto. Como também eles podem ser a maneira perfeita para destruir …

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4 Coisas que você pensou que eram verdadeiras sobre a gestão de tempo

Parece que você nunca tem tempo suficiente para fazer tudo que deseja? Amy Gallo escreve para a Harvard Business Review sobre quatro dicas para ajudá-lo a utilizar melhor o seu tempo. 1: Tempo não pode ser “gerenciado”. Gallo diz que a “gestão do tempo” não é uma boa descrição, pois não descreve de forma precisa o verdadeiro objetivo em questão. Frequentemente, a gestão do tempo é simplesmente uma questão de ser seletivo com relação às …

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Reinventando sua Identidade de Gerenciamento de Riscos

Você nunca pode fazer um ponto em um jogo se você jogar muito na defesa. Esta é a opinião de Carol Fox sobre marcação para gerenciamento de risco empresarial (ERM). Fox escreve sobre a promessa de valor, o foco na entrega ao cliente, e o que isso significa para os gerentes de riscos. Como profissionais de gerenciamento de risco se marcam é importante. Mas antes que isso possa ser alcançado, é necessário entender como o …

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Simplificar Compensa Muito, Sucesso de Melhor Negócio

O local de trabalho de TI está passando por um choque de culturas, onde as antigas aplicações e redes encontram as mais recentes tecnologias móveis. Dan Muse diz, toda esta fusão de tecnologia contribui para que o ambiente de TI fique às vezes indisciplinado. Não é porque complexidade faz parte do negócio, que significa que é sempre necessário. De acordo com o estudo realizado pela IDC, reduzindo a complexidade economiza dinheiro e traz resultados mais …

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As Cinco Características do Homem da Renascença Digital

O termo “Homem da Renascença” é geralmente reservado para homens como Leonardo da Vinci e Galileu Galilei. Mas o autor Charles Araújo acredita que nós da era moderna devemos usar nossos instintos do Vinci. Ele diz: …Homens da Renascença de séculos atrás [foram]muito levados em consideração … acumular este tipo de amplitude de conhecimentos e aplicá-los de maneira tão significativa não é uma tarefa fácil, especialmente no momento atual, que estamos em constante mudança e …

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O Truque para Dizer ‘Não’ ao seu Chefe

Gus Lubin escreve para a Business Insider com uma dica rápida de como dizer não ao seu chefe. O segredo de se fazer isso… é não dizer não.  Em vez disso, expresse o entusiasmo que você tem em ajudar, então comece a listar todas as outras tarefas que você já precisa terminar. Depois de ter executado todas elas, diga ao seu chefe quando você será capaz de começar este novo projeto — o que provavelmente …

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5 Técnicas de Gerenciamento de Projeto para Procrastinadores

Você tem dificuldades para manter um projeto no prazo? Um artigo para a PMstudent quer ajudá-lo: 1. Definindo & priorizando o âmbito: Ajuda a fazer uma distinção entre o que é importante e o que é urgente. Urgência ganha da importância; no entanto, tarefas que combinam os dois devem ser priorizadas. Em outras palavras, pense sobre as coisas necessariamente importantes de se ter e coisas que é interessante ter. 2. Conhecer as Restrições: Basicamente, quando …

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Gestão versus Liderança e Como Distingui-las

Existe realmente uma diferença entre gestão e liderança? As duas parecem intercambiáveis, até mesmo inseparáveis. Mas como explica Patrick Gray, saber a diferença entre o seu “gerente” de projeto e o “líder” da sua equipe pode ser um fator decisivo para o sucesso do projeto. Às vezes as organizações de TI precisam de equilíbrio, outras vezes se dão melhor ao seguirem um traço particular. Vamos começar com a gerência. Gray vincula o “gerente” como o …

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Como fazer uso das melhores práticas para estimular o avanço da inovação

O problema em afirmar algo como uma “melhor” prática é que esta sugere que não haverá outra solução melhor. Contudo, Greg Satell escreve para Forbes que, quando utilizada de forma sensata, as melhores práticas agregam alto valor aos negócios. Talvez devêssemos apenas defini-las como as melhores práticas que podemos executar no momento? Benchmarking é uma prática onde o valor é óbvio. A capacidade de comparar com a concorrência em termos de custos e procedimentos, é …

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