Como Terminar o Que Começou: 10 Dicas Importantes

Quando você modera as expectativas e pensa realisticamente, terminar o que começou fica bem mais fácil.  A treinadora de excelência pessoal Celestina Chua dá dez dicas para você fazer o trabalho. Chua sugere que seja seletivo em relação aos projetos, para que somente dedique sua energia de trabalho para aquilo que você verdadeiramente gosta.  Faça uma estimativa antecipada dos recursos que irá precisar, do tempo e energia, de acordo com o que tem para fazer.  …

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Mito de Agile (Agilidade): ‘Agilidade é Fruto de Gestão de Projeto’

Calen Legaspi tem a missão de derrubar um mito comum em torno de desenvolvimento de Agile (Agilidade) – que Agile (Agilidade) diz respeito somente a gestão de projeto.  Legaspi ressalta que engenheiros de software são muitas vezes aqueles que levam à agilidade.  Mesmo os primeiros cursos de treinamento em Agile (Agilidade) foram desenvolvidos como oficinas para instruções de programação.  Para aqueles que escolhem o quadro de Agile (Agilidade) (e o Scrum), é fácil ignorar o …

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Gestão Silenciosa de Projeto para Alta Produtividade

Todos conhecem esse tipo de pessoa: cabeça baixa, anotando ou simplesmente ouvindo pacientemente, quieto como um monge.  Esse comportamento não grita produtividade necessariamente (literalmente), mas, como a Academia de Programa/Projeto e Liderança em Engenharia da NASA ressalta, você não tem que fazer barulho para dar uma grande contribuição ao local de trabalho.  Em recente entrevista com o diretor da APPEL, Roger Forsgren, o método Quiet Project Management (Gestão Silenciosa de Projeto) é discutido pelo seu …

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A virtude do gerenciamento das mudanças de TI

Não importa o quanto seja importante a gestão de mudanças boas, parece que está sendo criminalmente manipulada de forma incorreta quando na verdade precisa ser colocada em prática. Geoffrey Bowman procura corrigir atitudes apáticas em um artigo em seu blog, onde descreve como algo não dar certo e como pode ser corrigido. Todos os tipos de inconvenientes devem ser considerados ao decidir se deve prosseguir com novos processos. Atualmente, os engenheiros de TI que implementam …

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Elimine o fator medo

Apesar dos melhores esforços de textos modernos sobre gestão de forma a promover a automotivação para os funcionários, a maioria dos profissionais de gestão ainda estão fazendo uso do velho ritmo comando e controle. Conforme explica Lynda Bourne, deixar a sua equipe livre é a melhor maneira de estimular o fluxo da produtividade. Medo, poder e controle são o canivete suíço do ditador do projeto. Como também eles podem ser a maneira perfeita para destruir …

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Reinventando sua Identidade de Gerenciamento de Riscos

Você nunca pode fazer um ponto em um jogo se você jogar muito na defesa. Esta é a opinião de Carol Fox sobre marcação para gerenciamento de risco empresarial (ERM). Fox escreve sobre a promessa de valor, o foco na entrega ao cliente, e o que isso significa para os gerentes de riscos. Como profissionais de gerenciamento de risco se marcam é importante. Mas antes que isso possa ser alcançado, é necessário entender como o …

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4 Coisas que você pensou que eram verdadeiras sobre a gestão de tempo

Parece que você nunca tem tempo suficiente para fazer tudo que deseja? Amy Gallo escreve para a Harvard Business Review sobre quatro dicas para ajudá-lo a utilizar melhor o seu tempo. 1: Tempo não pode ser “gerenciado”. Gallo diz que a “gestão do tempo” não é uma boa descrição, pois não descreve de forma precisa o verdadeiro objetivo em questão. Frequentemente, a gestão do tempo é simplesmente uma questão de ser seletivo com relação às …

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Simplificar Compensa Muito, Sucesso de Melhor Negócio

O local de trabalho de TI está passando por um choque de culturas, onde as antigas aplicações e redes encontram as mais recentes tecnologias móveis. Dan Muse diz, toda esta fusão de tecnologia contribui para que o ambiente de TI fique às vezes indisciplinado. Não é porque complexidade faz parte do negócio, que significa que é sempre necessário. De acordo com o estudo realizado pela IDC, reduzindo a complexidade economiza dinheiro e traz resultados mais …

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As Cinco Características do Homem da Renascença Digital

O termo “Homem da Renascença” é geralmente reservado para homens como Leonardo da Vinci e Galileu Galilei. Mas o autor Charles Araújo acredita que nós da era moderna devemos usar nossos instintos do Vinci. Ele diz: …Homens da Renascença de séculos atrás [foram] muito levados em consideração … acumular este tipo de amplitude de conhecimentos e aplicá-los de maneira tão significativa não é uma tarefa fácil, especialmente no momento atual, que estamos em constante mudança …

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5 Técnicas de Gerenciamento de Projeto para Procrastinadores

Você tem dificuldades para manter um projeto no prazo? Um artigo para a PMstudent quer ajudá-lo: 1. Definindo & priorizando o âmbito: Ajuda a fazer uma distinção entre o que é importante e o que é urgente. Urgência ganha da importância; no entanto, tarefas que combinam os dois devem ser priorizadas. Em outras palavras, pense sobre as coisas necessariamente importantes de se ter e coisas que é interessante ter. 2. Conhecer as Restrições: Basicamente, quando …

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