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Gestão de Risco

Você deve atrasar o projeto?

Se um projeto especial precisa de mais alguma semanas para atingir seu potencial máximo, você provavelmente deve permitir. E no caso de projetos com prazos estourados sempre? Bruce Benson escreve sobre as suas opções quando é hora de estender um projeto. Benson conta uma história de quando ele e sua equipe foram os primeiros a colocarem um produto no mercado antes da concorrência. Tinha muitas falhas, mas como era a única opção disponível, vendeu muito …

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Atrasado e com o orçamento estourado? Como evitar desastres na gestão de projetos

Iniciar um grande projeto de TI pode ser como entrar em um longo túnel escuro sem saber onde encontrar a saída. É assim que, com uma soma de 4,6 bilhões de libras, o túnel do canal França-Inglaterra conseguiu estourar seu orçamento em 80%. Philip Moscoso e Jaume Ribera Segura escrevem para a Forbes sobre a aplicação de metodologia de gestão de projetos que dá aos projetos uma chance de sobrevivência a este destino. Segundo eles, …

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Evite o Pânico no Projeto em 4 Etapas Fáceis

Você pode ser um gerente de projeto fantástico, mas um dia vai se sentir sobrecarregado. Quando esse momento chegar, felizmente existem passos para ajudá-lo a navegar pelo pânico enquanto alcança o sucesso. Kenneth Darter escreveu um artigo definindo o plano de ataque. Em uma situação preocupante, o primeiro passo é manter a calma. Geralmente, quando você se sente sobrecarregado é devido a incompreensibilidade da tarefa em questão. A fim de acabar com essa ansiedade, você …

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7 Mortais Problemas de Gerenciamento de Projeto

O gerente de projetos (GP) é quem conhece de forma consistente como lidar com os problemas que irão permanecer e prosperar na profissão por anos. De resto, talvez você precise romper com “A marcha fúnebre.” de Chopin. Jennifer Lonoff Schiff estabelece os padrões definindo os sete problemas mais importantes para um GP resolver: Responsabilidades Recursos Prazos Alcance Surpresa Distância Comunicação Expectativas devem ser estabelecidas desde o início, diz Schiff. Usando um gráfico RACI (responsável, autoridade, …

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Quais são os 3 Maiores Erros que cometem os Gerentes de Projetos?

A coach de liderança de projetos, Susanne Madsen, constata que os gerentes de projetos têm uma luta constante em motivar equipes, conseguir apoio das partes interessadas, ou obter resultados adequados aos seus esforços. Em um blog, Madsen relata os três grandes erros que estão impedindo o crescimento de profissionais inteligentes. Os Maiores Erros Gerenciar tarefas em vez de liderar pessoas Focar no urgente em vez de no importante Querer saber todas as respostas Quando gerentes …

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Pare de mentir para si mesmo: Como medir sua tolerância ao risco

Todas as estratégias de resposta ao risco têm um custo e um risco residual, independente se você decidir evitar, transferir, mitigar ou aceitar o risco. Geralmente, a prevenção de riscos resulta em um custo da oportunidade, ou pelo menos o retardamento de um benefício, mas isso tende a resultar, pelo menos, em um risco residual. Por exemplo: responder a um risco de agenda, removendo algum elemento do âmbito evitará o risco, ao custo da oportunidade …

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Três Aspectos da TI das Falhas do Projeto

Requisitos de negócios para projetos da TI passaram de duráveis para alterações de objetivos, criando uma complicação que faz projetos falharem com uma frequência alarmante. Em seu blog, Zhu Pearl localiza as três causas da falha de projeto: Ego do patrocinador Prevenção de perda Ignorando as probabilidades Muitas vezes, um patrocinador irá tentar conduzir o projeto livre de falha, mesmo à custa de um potencial sucesso do projeto. A razão pode ser tão simples como …

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Puxe o plugue em um projeto da TI apenas como um último recurso

É a última coisa que um gerente de projeto quer considerar, mas é a primeira coisa que deve ser abordada quando um projeto é em espiral fora de controle. Mary Shacklett escreve sobre quando puxar o plugue em um problema no projeto. Mas antes que você comunique os participantes com a notícia, considere algumas soluções alternativas e medidas de prevenção que podem salvar a vida do projeto. Muitas vezes grandes projetos podem falhar. Em algum …

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Gestão de Riscos: O Que, Porque e Como

É hora de ficar pró-ativo no que se refere a gestão de riscos.  Como escreve Michael Stanleigh, isto significa controlar os desfechos antecipadamente.  E embora a melhor gestão de riscos não possa garantir um resultado específico, deve pelo menos mitigar quaisquer impactos negativos que possam ocorrer. Na verdade, administrar um risco é somente um passo de iniciante.  A um nível profissional, especialistas operam em um sistema dinâmico de risco que deve ser adequadamente quantificado para …

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