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Gerenciamento de Projetos

Não há problema em gostar de fazer orçamentos de projetos!

Não há como negar. Não é todo mundo que gosta de fazer orçamentos, mas assim como os vegetais, eles fazem bem a você! Terry Bunio fala sobre os benefícios de fazer orçamentos antes de pular de cabeça no seu próximo projeto. Os orçamentos são uma maneira de visualizar o futuro. Entrar neles é como entrar em um simulador de voo antes de realmente voar o avião, porque eles nos forçam a pensar em cada detalhe …

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5 Coisas que todos os novos gerentes de projeto devem fazer

Para o gerente de projetos (GP), frustrações diárias são inevitáveis. Gerentes de projeto veteranos entendem o jogo. No entanto, gerentes mais novos frequentemente se encontram em uma prova de fogo. Para se preparar, Paul Naybour recomenda cultivar estas cinco competências: Comunicação de nível múltiplo Oratória/ Apresentação Implementação Habilidades não-técnicas/ críticas Reuniões regulares da equipe Talvez você já domine a arte da comunicação em um determinado nível, mas um bom GP precisa sentir-se confortável ao falar …

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Redefinindo Sucesso em Gestão de Projeto

Se você completa um projeto na esfera de ação, a tempo e dentro do orçamento, você obteve êxito. Este é o famoso desafio triplo em gestão de projeto e é sempre interessante verificar quão imbuído este desafio está em nossa mente.   O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) (Corpo de Conhecimento de Gestão de Projeto (CCGP)) em sua 5a. edição aborda os desafios de esfera de ação, qualidade, programação, orçamento, recursos e riscos (PMBOK/CCGP, p. …

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O Yin e o Yang do Projeto Liderança

Muitas pessoas tentam falar sobre “balanço”, seja no trabalho ou na vida, e geralmente acabam por soar piegas. Susanne Madsen não comete esse erro. Ela aplica o conceito de Yin e Yang para alcançar a excelência do projeto, e ela faz isso com conselhos práticos. Madsen utiliza os conceitos de Yin/Yang para destacar dois métodos complementares para gerenciamento de equipes de projeto. A abordagem de “Yin” enfatiza apoio, estabilidade e respeito. É um estilo de …

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A estratégia de resolução de problemas ABC

A boa resolução de problemas precisa de prática e concentração, e pode ter um valor inestimável. Bruce Harpham relata a estratégia “ABC” para resolução de problemas. Se sua mente estiver aberta, você está preparado para aprender. A – Avalie o impacto do relacionamento Sempre é preciso parar para entender a questão como um todo antes de tomar medidas decisivas. Harpham diz que o “panorama completo” em um cenário de gerenciamento de risco envolve relacionamentos. Ele …

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Gerentes de projeto como Agentes de Mudanças

O gerente de projetos (PM) é o catalisador para a mudança. Por esse motivo, Lynda Bourne descreve as diferentes maneiras em que o gerente de projeto é necessário para a gestão da mudança. A definição da responsabilidade do patrocinador do projeto e o gestor de mudança é o primeiro passo para o gerente de projeto em qualquer processo de mudança. Depois disso, a gestão da mudança tradicional acontece, a qual requer a preparação de todas …

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Top 10 Características dos Grandes Gerentes de Projeto

David C. Baker escreve para a 99U sobre um estudo dirigido por Andy Crowe que observa os 2% dos maiores gerentes de projeto (PMs). Entre uma pesquisa de 860, Crowe localizou as 10 melhores qualidades exibida por aqueles que estão no topo. Autoridade natural. Sua propensão para liderança está profundamente enraizada, e seu eterno otimismo ajuda-os a recorrer a ajuda de outros. Priorização rápida. Em uma indústria inundada de dados, os melhores PMs filtram informações …

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O Escritório de Gestão de Projeto de 2025

Você está preparado para o futuro? Kevin Korterud fez quatro grandes previsões sobre o escritório de gestão de projetos (PMO) de 2025. Atualmente, as tendências que desafiam os PMOs, tais como projetos mais complexos, forças de trabalho amplamente dispersas e falta de habilidade, apenas intensificará o amanhã. Veja como o PMO poderá responder: Mega-PMO No futuro, prever a possibilidade de que Korterud chama de “Mega-PMO”. Este gigante da gestão deverá expandir além do papel do …

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Aquele que mais trabalha será o pior líder?

Para chegar ao topo, você acha que precisa trabalhar o máximo possível todos os dias? Bem, Ron Friedman do Harvard Business Review sugere que em algum momento você dê uma desacelerada. Como um gestor ou líder, as chances de sua carreira sobreviver irão aumentar. Aqui estão as razões. O coach executivo Marshall Goldsmith adverte em seu livro sobre a mentalidade exageradamente focada no alto desempenho, o que poderia resultar no que ele se refere como …

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Habilidades Interpessoais e Você

Muitas vezes pensamos em habilidades interpessoais como algo com o qual preenchemos nossos currículos. Na verdade, o inverso é verdadeiro. Relacionamento interpessoal é a proverbial carne e batatas do mundo dos negócios. Michelle Labrosse fornece dicas para compartilhar sobre o tópico de aperfeiçoar as habilidades das pessoas. Questão de relacionamento interpessoal e organizações profissionais estão começando a se notar. Talvez as mais importantes entre essas habilidades são a liderança, formação de equipe e motivação. Alguém …

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