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Gerenciamento de Projetos

Crie um domicílio para o seu projeto

Construção de uma sala de controle do projeto é como criar um domicílio para seu projeto. É um espaço para ser o ponto de encontro. É um polo de colaboração. Deixe sua imaginação ir longe. Mas mais importante ainda, uma sala de controle do projeto é o núcleo para melhorar o desempenho e a estratégia da equipe. Kevin Korterud ao escrever para Voices sobre Gerenciamento de Projetos explica por que o domicílio do projeto tem …

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O Poder de Pedir Feedback

Conhecimento é poder, especialmente o autoconhecimento. Como um gerente de projeto, alcançar o cerne de suas forças e fraquezas pode ser possível ao solicitar um feedback. O Feedback, quer seja dos funcionários, dos colegas ou de seus clientes, pode trazer clareza ao seu estilo de gestão. E Susanne Madsen tem algumas dicas para solicitar feedback em seu cargo sobre a liderança do projeto. Ao solicitar um feedback eliciará confiança instantânea de qualquer das partes interessadas, …

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Como Entregar o Projeto Indesejado

Utpal Vaishnav tinha um problema.  Ele não estava motivado para fazer um projeto para o qual foi atribuído.  Mas um bom líder não dá de ombros para uma atribuição, então Vaishnav consultou os patrocinadores do projeto para esclarecimentos.  Em seu blog, Vaishnav faz um esboço de sua jornada para execução de um projeto indesejado, até a alegria triunfante de um projeto bem executado – por outra pessoa.  O núcleo da sabedoria pode ser assim resumido:  …

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O Que É Que Vale Para Você? Porque Estimativas São Importantes

Esforço, duração e custo – se você tem esses três fatores sob controle, o resto do projeto será uma brisa.  Infelizmente, a estimativa desses componentes não é tão fácil.  Se você está tendo problemas com estimativas, Tom Mochal tem as diretrizes passo a passo para mantê-lo nos trilhos: Determine quão precisa sua estimativa precisa ser. Crie uma estimativa inicial de horas de esforço.  Adicione as horas de recursos especializados.  Considere refazer. Adicione tempo de gestão …

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O Seu Escritório de Projetos é Saudável?

Para aqueles que procuram tornar seus EPs os mais aptos e robustos possível, Deepa Bagal escreve para o PM Hut sobre cinco elementos da saúde do EP: Uma metodologia que seja fácil de entender; Métricas que fazem sentido; As pessoas certas; Qualidade de formação para ajudar os seus funcionários a prosperarem; Políticas e procedimentos para proporcionar excelência no serviço. Ao selecionar uma metodologia de projeto, considere aspectos como colocação no mercado, abrangência do consumidor e …

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12 Boas Razões para Você Estar Tendo Dificuldades com Projetos Pequenos

Desafios podem surgir mesmo nos projetos menores, e a emergência em terminá-los não lhe tira créditos como um gerente de projeto. Harry Hall escreve sobre as doze razões pelas quais você ainda pode estar batalhando com projetos pequenos: Você acha que projetos pequenos são simples; Você não tem um termo de abertura do projeto; Você está aplicando o nível errado de rigor; O patrocinador do projeto está ausente; Sua equipe foi mal formada; Você não …

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Gestão de Projeto: O Recipiente para a Inovação

A inovação é um processo de múltiplas facetas. Começa com a criação de um produto, mas, em seguida, estende-se em como o produto é produzido, como os clientes o recebem e como ele gera valor. Robert Toledo escreve sobre por que implantar processos para facilitar estratégias inovadoras pode ser um aspecto positivo. Em geral, sempre é bom que os processos sejam bem gerenciados, então, a mesma lógica pode se aplicar para gerenciar o desenvolvimento de …

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Gestão Silenciosa de Projeto para Alta Produtividade

Todos conhecem esse tipo de pessoa: cabeça baixa, anotando ou simplesmente ouvindo pacientemente, quieto como um monge.  Esse comportamento não grita produtividade necessariamente (literalmente), mas, como a Academia de Programa/Projeto e Liderança em Engenharia da NASA ressalta, você não tem que fazer barulho para dar uma grande contribuição ao local de trabalho.  Em recente entrevista com o diretor da APPEL, Roger Forsgren, o método Quiet Project Management (Gestão Silenciosa de Projeto) é discutido pelo seu …

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Mito de Agile (Agilidade): ‘Agilidade é Fruto de Gestão de Projeto’

Calen Legaspi tem a missão de derrubar um mito comum em torno de desenvolvimento de Agile (Agilidade) – que Agile (Agilidade) diz respeito somente a gestão de projeto.  Legaspi ressalta que engenheiros de software são muitas vezes aqueles que levam à agilidade.  Mesmo os primeiros cursos de treinamento em Agile (Agilidade) foram desenvolvidos como oficinas para instruções de programação.  Para aqueles que escolhem o quadro de Agile (Agilidade) (e o Scrum), é fácil ignorar o …

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Elimine o fator medo

Apesar dos melhores esforços de textos modernos sobre gestão de forma a promover a automotivação para os funcionários, a maioria dos profissionais de gestão ainda estão fazendo uso do velho ritmo comando e controle. Conforme explica Lynda Bourne, deixar a sua equipe livre é a melhor maneira de estimular o fluxo da produtividade. Medo, poder e controle são o canivete suíço do ditador do projeto. Como também eles podem ser a maneira perfeita para destruir …

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