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Reinventando sua Identidade de Gerenciamento de Riscos

Você nunca pode fazer um ponto em um jogo se você jogar muito na defesa. Esta é a opinião de Carol Fox sobre marcação para gerenciamento de risco empresarial (ERM). Fox escreve sobre a promessa de valor, o foco na entrega ao cliente, e o que isso significa para os gerentes de riscos.

Como profissionais de gerenciamento de risco se marcam é importante. Mas antes que isso possa ser alcançado, é necessário entender como o gerenciamento de risco pode significar coisas diferentes dependendo de um determinado contexto.

Se tomarmos o risco de um furacão como um exemplo, podemos ver rapidamente ver as desvantagens potenciais- a perda de vida, deslocamentos, danos físicos, ou interrupção de negócios. Mas, se podemos perceber o gerenciamento de riscos como um esforço cooperativo para alcançar objetivos específicos, então é possível ver também os benefícios do furacão – oportunidades para a reconstrução necessária de comunidades, a venda de serviços de construção e materiais de restauração, ou o impacto social e econômico dos esforços de limpeza.

A questão é que os riscos podem ser absorvidos por uma empresa e explorados para obter lucros tanto  quanto eles implicam uma perda – se adotarmos a perspectiva certa. Pode ser mais razoável considerar reinventar ERM, como uma profissão tolerante ao risco. Isso leva a abordagem de entrega de valor para os clientes e de aprimoramento contínuo para gerenciamento de risco sério.

Leia o artigo original (em inglês) aqui: http://www.rmmagazine.com/2013/11/01/rebranding-your-risk-management-identity/

Sobre Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

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