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Por que o sucesso do CIO (Diretor de Tecnologia da Informação) se resume a apenas três coisas

O sucesso do CIO se resume a eliminação do risco, a melhoria dos tempos do ciclo e redução dos custos.  Qualquer CIO que vale o que ganha reconhecerá que a lista simples da frase acima é um longo esforço de carreira (mesmo que apenas “a eliminação do risco” parece impossível para a maioria). Entretanto, aqueles três fatores são o que Archie Hendryx cita como o caminho ao sucesso e dedica este artigo na ZDNet para explicar a razão e como estes três fatores podem fazer um impacto tão profundo. O mais imediatamente aplicável dos três é a redução dos custos, a qual pode ser realizada ou pelo menos funcionou de várias maneiras. Também representa, de certa forma, o mais desafiador dos três fatores. Uma maneira de reduzir o custo é para provar o ROI (retorno sobre investimento) de qualquer aquisição (e caso não possa provar o ROI, para evitar aquela despesa): 

Portanto, é neste ponto imperativo que lembramos que um CIO não deve se preocupar com a compra de tecnologia de diferentes silos e fornecedores, mas em vez da aquisição de tecnologia que resolve os problemas específicos da empresa. Já se passaram os dias em que era aceitável para os CIOs a vangloriar-se pelo tamanho de seus centros de dados e grande crescimento da tecnologia que eles tinham acumulado em uma tentativa de assegurar que tudo foi totalmente redundante. Em vez disso, os principais fatores são a simplificação, padronização e consolidação. É onde o conceito de uma infraestrutura convergente é a chave para o sucesso de um CIO.

O artigo continua explicando como alcançar algumas metas necessárias para atingir os três fatores principais para o sucesso do CIO, concluindo que o objetivo geral é permitir o negócio e fazê-lo com o menor custo e maior retorno possível.

Sobre Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid’s Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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