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Por que as habilidades de gestão de projeto são mais importantes do que as habilidades técnicas?

Existem dois tipos de gerentes de projeto. Existem os técnicos, como também os funcionais. Pelo menos, isso é o que Russell Harley argumenta em seu artigo: “Sim, as habilidades de gestão de projeto excede as habilidades técnicas”. Explica que a sociedade atual requer o gerente de projeto técnico. Procuram alguém que possa assumir, caso uma pessoa da equipe do projeto estiver doente, ou até mesmo executar trabalhos adicionais, como escrever roteiro de teste e realizar a análise de controle de qualidade. O problema é que quando o gerente de projeto executa muitas funções, algo vai acabar saindo errado. Muitas vezes, a gestão do projeto como um todo é afetada.

 

Harley relata que, desde 2002, projetos de TI tem experimentado quase nenhum aumento em seu índice de sucesso. Enquanto o índice de fracasso continua aumentando. Se as equipes de projeto aprenderem a valorizar o seu gerente como um coordenador do projeto, alguém com suas próprias habilidades únicas para oferecer, invés do que uma pessoa para executar tudo o que precisar ser feito, talvez começarão a visualizar um maior índice de sucesso.

Sobre Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI’s Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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