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Os Horrores da Microgestão

Você quer ter certeza de que o trabalho está sendo feito corretamente – Você quer que o trabalho seja concluído exatamente como imaginou. Qual o problema em fazer algumas sugestões aqui e ali? Bem, no decorrer do processo, porque não dar uma espiada por cima do ombro dos seus empregados, enquanto eles trabalham para que você possa ter certeza de que eles estão fazendo a coisa certa? Sim, esta é a mente da microgestão, e de acordo com Brian Lucas, esta traz um risco mortal. Os Diretores Executivos precisam tomar providências em relação à microgestão desenfreada o mais rápido possível. Lucas usa exemplos de alguns de seus programas de TV americanos favoritos para ilustrar o que pode acontecer quando as pessoas têm o caminho aberto para avançarem com as suas próprias soluções, ao invez de serem informadas sobre o tipo de solução que devem empregar. E por outro lado há, evidentemente, a microgestão: A microgestão por outro lado é a antítese da confiança e de fato um insulto total à inteligência de um empregado. Não há nada que rompa mais rapidamente a auto-realização, atitude e compromisso que um empregado tem para o seu trabalho e a sua empresa, como um microgerente. Isso não significa que a administração não pode fazer sugestões de melhoria. Em um ambiente ágil, qualquer um pode. Os Sócios também podem fazer sugestões de melhorias aos gestores sobre o trabalho do próprio gestor. Tente isto uma vez, Sr. Gerente, e veja que sugestões você receberá. Você está com medo? A palavra-chave aqui é sugestões e não ordens. Lucas sugere a eliminação da ameaça de microgerentes fazendo as perguntas certas relacionadas à “equipe de trabalho” durante o processo de entrevista – e dizendo aos candidatos explicitamente que você não permite microgerentes em sua organização. Além disso, uma revisão de 360 graus pode ajudar os empregados atuais a compreenderem se eles estão microadministrando, e o que eles podem fazer para evitar esse tipo de comportamento.

Sobre Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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