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Conselho de especialistas para gerenciar vários chefes

Atualmente, é comum que um único funcionário tenha entre um e sete supervisores. Sete! Amy Gallo escreve para a Harvard Business Review sobre o que fazer para agradar a todas essas pessoas.

Os três desafios mais comuns para satisfazer vários chefes é a sobrecarga de trabalho, mensagens contraditórias entre os chefes e ter que reduzir a sua lealdade. Felizmente, Gallo fornece-nos alguns conselhos. Em primeiro lugar, saiba quem é seu chefe principal, aquele que conclui seus comentários e mais diretamente influencia suas perspectivas de carreira, para que você possa apaziguar essa pessoa primeiro. Em segundo lugar, seja proativo(a) sobre sua carga de trabalho ao tentar coordenar atividades entre patrões, além de lhes informar casualmente o quanto de trabalho você tem em um determinado momento. Se possível, reúna seus chefes na mesma sala para discutir suas necessidades uns com os outros, para que você não precise ser um(a) embaixador(a) constante para as necessidades das outras pessoas.

Além disso, lembre-se de estabelecer limites sobre quando e quantas vezes você permite interrupções, para que seu dia não seja pontuado por um fluxo constante de interrupções de chefes diferentes. Geralmente, não há nenhuma intenção maliciosa quando um chefe acrescenta ainda mais trabalho à sua agenda, então não tome isto como um castigo pessoal.

Leia o artigo original (em inglês), aqui: https://hbr.org/2011/08/managing-multiple-bosses.html

Sobre John Friscia

John Friscia is the Editor of Computer Aid’s Accelerating IT Success. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and continues to provide graphic design support for AITS. He graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

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