Crie um domicílio para o seu projeto

Construção de uma sala de controle do projeto é como criar um domicílio para seu projeto. É um espaço para ser o ponto de encontro. É um polo de colaboração. Deixe sua imaginação ir longe. Mas mais importante ainda, uma sala de controle do projeto é o núcleo para melhorar o desempenho e a estratégia da equipe. Kevin Korterud ao escrever para Voices sobre Gerenciamento de Projetos explica por que o domicílio do projeto tem …

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O Valor da Questão Registra em Projetos

Quando você tem um projeto sem registro de questões, é como estivesse navegando um submarino sem uso de radar.  Para evitar um grande acidente, Karen Munro nos assiste em como o uso adequado de registros de questões mantêm vivos os projetos. Qualquer participante do projeto deve poder levantar uma questão, especialmente porque uma questão que surge para uma equipe, pode ter repercussões em outras equipes.  Cortar o mal pela raiz previne que se espalhe e …

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O Poder de Pedir Feedback

Conhecimento é poder, especialmente o autoconhecimento. Como um gerente de projeto, alcançar o cerne de suas forças e fraquezas pode ser possível ao solicitar um feedback. O Feedback, quer seja dos funcionários, dos colegas ou de seus clientes, pode trazer clareza ao seu estilo de gestão. E Susanne Madsen tem algumas dicas para solicitar feedback em seu cargo sobre a liderança do projeto. Ao solicitar um feedback eliciará confiança instantânea de qualquer das partes interessadas, …

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Problemas, Conflitos, e Decisões

Na afluência de gestão de conflitos, solução de problemas e tomadas de decisão, está uma coisa chamada “o mau problema”.  Esses são os “super” problemas que testam seu treinamento e especialidade até o limite.  Lynda Bourne dá conselhos para a identificação e o confronto do mau problema.   Normalmente, existe uma maneira racional de procedimento para resolver a maioria dos problemas no local de trabalho.  Infelizmente, nem sempre existe espaço para a tomada de decisão normal …

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Habilidades Que Você Espera de um Gestor de Riscos

Que características fazem um grande gestor de riscos?  Para uma resposta, você poderá referir-se a esta postagem de Mohammad Nasser Barakat.  Gestão de Riscos é uma tarefa de desafios, mas gratificante, e Barakat resume bem a função: Gestores de Risco são responsáveis por identificação em tempo hábil, enfrentamento, mitigação, comunicação e a escalação dos riscos empresariais de uma organização.  Eles ajudam a criar novos planos e estratégias de contingência e então implementam controles apropriados para …

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Qual o Seu Princípio Nº 1 de Mudança Cultural?

Mudar a cultura de um trabalho pode ser complicado.  Seus empregados e colegas podem não temer mudanças, necessariamente, mas temem serem forçados a mudar.  Pearl Zhu oferece algumas sugestões para superar as barreiras da mudança. Princípios de Mudança Liderança / Modelo de inspiração Comunicação Estratégia de Som / Sistemas Pensamento de Confiança / Gerenciamento de Relacionamento Ser um bom modelo de inspiração pode certamente gerar a mudança cultural desejada, mas antes as pessoas precisam querer …

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Encontrando Inovação com Pensamento de Concepção de Projeto (Design)

Como converter idéias abstratas em aplicações práticas para gestão de portfólio?  Jen Strabak nos aconselha a abandonar o conceito de inovação como um evento de “grande avanço”, porque a maioria das idéias mais brilhantes são resultado de um processo iterativo que envolve experiências e paciência.  Skrabak apresenta algumas considerações importantes para a identificação de projetos e programas que se destacam do resto: 1. O melhor lugar para um gerente de portfólio começar é com idéias …

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Como Ser Assertivo e Conseguir o Que Quer no Trabalho

Ser assertivo sem ser maligno, é a maneira mais direta de fazer ouvir a sua voz no trabalho.  Chrissy Scivicque mostra como fazer isso em um artigo para U.S. News and World Report. Golpeie com a Mão Aberta Primeiro, saiba exatamente o que quer dizer, ou vai se transformar no boca rota do escritório.  Vá no centro da questão tão concisamente quanto possível, e pense bem e pratique o que vai dizer, para chegar diretamente …

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O que torna um Gerente de Balcão de Atendimento um Super Gerente?

O gerente de balcão de atendimento (GBA/SDM) é a pessoa de gerência de atendimento da Liga de Justiça de TI.  Esses gerentes precisam possuir um conjunto completo de habilidades para obterem êxito.  Joe, o cara de TI, acredita que qualquer pessoa que aspire ser um gerente de atendimento, consultor, ou mesmo um CIO (Chefe de Informática), deve começar aqui.  É aqui onde a pessoa começa a decompor a miríade de responsabilidades atadas à função de …

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Como TI pode Segurar a Onda Digital!

TI raramente fica numa mesa legal na empresa.  Em vez disso, as pessoas de TI ficam olhando melancolicamente para todos os outros departamentos envolvidos regularmente com os trabalhos de tecnologia para clientes.  Mas Chris Murphy escreve que ainda há esperança para TI. De marketing a projeto de produto e mesmo gestão de produto, parece que inovação tecnológica é assunto de todos hoje, exceto dos profissionais de tecnologia em si.  Enquanto isso, a unidade solitária de …

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