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双速 IT 只完成了一半任务吗?

你如何辨别 IT 发展的速度过快还是过慢呢?Georgina Guedes 采访了一些首席信息官(CIO),询问其对于“双速 IT”必要性的看法,这种方法在某些方面需要速度和灵活性,其它方面则需要谨慎和一致性。

有了双速,IT 一方面关注核心网络基础设施和商业应用。另一方面则进行调整以适应市场和客户服务的需要。如果 CIO 试图保持基本 IT 功能,同时促进改变融合,以达到更高效率和更低成本,那么这种方法是有效的。

高德纳和福雷斯特公司的研究均显示,2-5%  的商业收入应投资于 IT,但事实上大多数企业对 IT 的投入还不到 1%。为了实现双速 IT,CIO 必须联合首席财务官(CFO),要求其提供必需预算。然而,目前还有人对双速心存怀疑,认为这种方法是传统企业因为害怕接受一种真正灵活的 IT 方法而做出的一种懦弱妥协:

很少有公司能在一夜之间变得灵活,而且通常是自下而上,而不是自上而下。所以你必须从某个地方开始。有了双速 IT 作为永久性解决方案,这些公司将永不会认识到灵活性能够给公司经营理念、文化和风险,以及人员管理带来的完全效益。

点击链接阅读原文(英语): http://www.itweb.co.za/index.php?option=com_content&view=article&id=136373

About Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

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