ITMPI FLAT 002
Main Menu
Home / Uncategorized / 组合管理:停止启动,准备完工

组合管理:停止启动,准备完工

平均来看,太多的IT项目人员严重不足。对Pawel Brodzinski来说,这意味着项目的实施未有足够的承诺,因而做出来的结果毫无价值。

根据数千个Agile团队的反馈,一个5-9人的项目团队通常是理想的,这样的团队应该每次专注于一个项目。不过这个理想很难实现,尤其是在放弃其他项目不可能的情况下。因此Brodzinski 提议设立一个WIP (正在进行的工作)限值,每次出现一个新的项目时,你都要讨论它对其他项目的完成会有多么严重的影响。

WIP限值与“停止启动,准备完工”的理念不谋而合。这意味着项目不应该随便启动,而需要在各运营职能间进行讨论。如果某个项目无法安排适当的人员,获得资金支持,或者在运行中遭遇太多风险,那么它就不大可能完成,应该放弃。

Brodzinski继而谈到项目价值的问题,他认为这个问题超越了通常的财务问题。一开始,如果让客户失望的成本比取消项目的成本更大,那么你就不应该启动这个项目。

这里可阅读(英文)原帖: http://brodzinski.com/2014/06/portfolio-management.html

About Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

Check Also

The Seven Activities of Project Closeout

People go crazy when a TV show like Firefly or Agent Carter gets canceled, because …

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *