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新管理者需要(以及未能)把握的事情

您是那個新管理者……,那麼現在需要做什麼?

您現在發現自己作為一個新的管理者,那麼接下來會發生什麼?不出所料,從您自己的團隊的行列裡成為一個新的管理者最難的部分之一就是確定究竟應該如何改變您的心態,或與其他人的關係。此文章由艾倫·馬修斯撰寫,針對那些剛剛成為新的管理者(或者,如果聽起來不像您,使新的管理者發生的人)。正如馬修斯解釋說,它涉及到新管理者的心理轉變。第一個重要的觀念的轉變是要了解您不只是“一人的團隊”了:

是的,您想要成為,您希望被喜愛和接受,就像在您被提升為之前您曾經是這樣——但事情不是這樣的。當您成為一個管理者時,您越過了一條線,您最好習慣這個事實。人們看著你,並且待您與眾不同,甚至是您認識了很久的人也這樣對您。而且,在某種程度上,他們應該這樣對您。現在您的角色已經改變,您有一些您之前沒有的權力和責任。該團隊的其他成員知道,就算您不知道。假裝一切都沒有改變,只會讓您看起來是一個比較弱的管理者。

責任止於您

另一個有用的事情要記住:以某種方式或另換一種方式,您要對您團隊的表現負責。當您成為一個管理者,您負責幫助人們在工作中做事情以及他們可以做的事情。這不只是因為您希望他們做得最好,但也因為您自己也會被基於您的團隊的表現來獲得評判。您已經成為您的團隊的代表,您必須現在就以這種身份行動!

在這裡閱讀全文(英文): http://www.pmhut.com/4-things-that-new-managers-need-and-fail-to-grasp

About Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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