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Warum der Erfolg von IT-Leitern letztlich von nur drei Dingen abhängt

Der Erfolg von IT-Leitern beruht darauf, dass Risiken ausgeräumt, Durchlaufzeiten verbessert und Kosten reduziert werden. Jeder CIO, der sein Geld wert ist, wird anerkennen, dass die im obigen Satz genannte einfache Liste eine während der gesamten Karrierelaufbahn vorhandene Anstrengung darstellt (allein der Faktor 'Risiken ausräumen' erscheint den meisten unmöglich). Und dennoch sind es diese drei Punkte, die von Archie Hendryx als der Weg zum Erfolg angeführt werden, wobei er diesen Beitrag auf ZDNet der Erklärung widmet, warum und wie diese drei Punkte einen derart einschneidenden Einfluss haben können. Die Reduzierung von Kosten ist der am unmittelbarsten anwendbare der drei Punkte, was auf verschiedene Art und Weise erreicht oder zumindest in Angriff genommen werden kann. In gewisser Hinsicht stellt dieser Punkt auch den am schwierigsten zu bewältigenden der drei Punkte dar. Eine Möglichkeit der Kostenreduzierung ist es, die Rentabilität einer jeden Anschaffung zu belegen (und für den Fall, dass eine Rentabilität nicht belegt werden kann, auf diese Ausgabe zu verzichten):

In diesem Stadium ist es daher zwingend erforderlich, sich ins Gedächtnis zu rufen, dass ein IT-Leiter nicht darum besorgt sein sollte, Technologie von verschiedenen Silos und Anbietern zu erwerben, sondern darum, eine Technologie zu erwerben, mit der bestimmte Geschäftsprobleme gelöst werden können. Die Zeiten, in denen es als akzeptabel galt, wenn IT-Leiter über ihre umfangreichen Datenzentren und das immense technologische Wachstum prahlten, das von ihnen angehäuft wurde, um sicherzustellen, dass alles im Übermaß vorhanden war, gehören seit langem der Vergangenheit an. Stattdessen sind die wichtigsten Einflussfaktoren nunmehr Vereinfachung, Vereinheitlichung und Konsolidierung. Und genau hier kommt das Konzept einer konvergenten Infrastruktur als Schlüssel zum Erfolg eines IT-Leiters zum Tragen.

Weiterhin wird in dem Artikel erläutert, wie einige der Ziele erreicht werden können, die zur Verwirklichung der drei Schlüsselfaktoren des Erfolgs eines IT-Leiters erforderlich sind, wobei gefolgert wird, dass die allgemeine Zielsetzung darin besteht, Geschäftspotenziale zu stärken, und zwar mit dem geringstmöglichen Kostenaufwand und dem bestmöglichen Gewinn.

About Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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