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激励项目团队的四种方法

如果你想使你的项目团队每次都全力以赴,那么你就要想尽办法激励他们。詹妮弗·惠特为我们提供了四种方法来达到这个目的。

  1.  设定实际的目标
  2. 衡量团队的表现
  3. 为成功而庆祝
  4. 了解你的团队

让所有人一开始都彻底投身于一个新项目是很棒,但是必须让团队成员了解其工作量。谁都不会喜欢突然被没出现在计划表上的任务缠身。这就是设定实际目标的重要性,这样就不会有人觉得一片迷茫或是承受不切实际的工作量所带来的压力。

知道项目怎样步入正轨或为何会偏离轨道也十分必要。为不太能胜任的队员提供额外的支持或培训对于按时完成项目以及保持队员的士气高昂都大有裨益。

了解你的团队似乎是个显而易见的激励队员的方法,惠特深入探讨了为什么这样做真的有必要。当处理一个复杂任务时,了解你的团队是否注重细节是至关重要的。为合适的工作配上合适的技能集是关键。甚至了解一个人是外向还是害羞也可以帮助决定当他们取得个人成就时如何庆祝。

在這裡閱讀完整的文章(英文)

About John Friscia

John Friscia is the Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and continues to provide graphic design support for AITS. He graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

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