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你的创新问题实际上是领导力问题

好的想法一向来之不易,好的领导也是如此。事实上,你们的团体无法培育出创意之林的原因就在于你们的领导没有撒下创意的种子。哈佛商业评论的斯科特·安东尼在他的一篇博文中点出这一想法的本质。这篇博文的灵感来自于前任宝洁公司的高管卡尔·荣恩最近说过的话,他说:“认为它们有创新问题的公司,实际上存在的是领导问题。”

安东尼认为一个公司结构设置的问题导致的直接结果就是这个机构缺乏创新,这全都是领导的责任。他发现的许多特定问题之一就是很多公司提供太多单点解决方案来应对系统的挑战,例如提供创意挑战或创新激励。这些虽然可以奏效,但单独拿出它们便不一定有用了。取而代之,安东尼提出了四个结构层面系统的结合可以帮助孕育创新——一个成长蓝图,生产系统,管理和控制还有领导力、天赋以及文化。

同样的,即使在合适的功能结构下,也仍然需要领导来将日常工作导入正轨。为了达到这个目的,安东尼向领导者发起挑战,让他们建立两个截然不同却同时运作的系统,其中一个在当下使错误最小化生产力最大化,而另一个在之后鼓励实验,使学习最大化。

当领导者说服自我设定宏伟目标并创建出合理的结构和良好的氛围来激励员工同他们一道敢想敢干,这便是创新真正的开端。这些宏伟目标不一定总能实现,但是领导和他们的员工一样,总会勇于挑战下一个目标。

 在這裡閱讀完整的文章(英文)

About John Friscia

John Friscia is the Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and continues to provide graphic design support for AITS. He graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

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