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Los 5 mejores hábitos de los directores de proyecto altamente efectivos

Sylvia Pennington sabe lo que hace a un gerente de proyecto sobresaliente:

  • Se trata del destino
  • Saber de lo que habla
  • Conocimiento de la dirección
  • Prestar atención a los detalles
  • Saber cuando usted no está recibiendo buena información

Ella entiende que hay algo más que gráficos, cumplimiento de plazos y mantener a los miembros del equipo centrados en sus tareas. El primer punto que plantea en este artículo es que los gerentes de proyecto deben centrarse en los resultados de negocio; no solo cuán visible luce su diagrama de Gantt durante una presentación de revisión del proyecto. Otra sugerencia más adelante en la lista es prestar atención a los detalles: esto es lo que hundirá su proyecto sin una cuidadosa consideración: “Se necesita atención a los detalles”, dice Alan Hansell, asesor en temas de gestión de TI en la casa de investigación IBRS. “Los gerentes de proyecto no tienen que hacer las tareas pequeñas ellos mismos, pero deben asegurarse de que se hagan. Es bueno tener una visión general, pero también hay que ser muy minucioso cuando se trata de grandes proyectos. Los problemas surgen cuando las cosas pequeñas se pasan por alto”. Saber exactamente cuánta gobernanza aplicar a las tareas del proyecto puede ser un arte en sí mismo, añade Goldstone. Pedir al personal que escriba un documento de 60 páginas para  una pieza de trabajo de $ 100.000 puede ser una exageración, dice, mientras que el estilo de gestión, “es sólo $ 100K – se lo voy a dejar” puede ser la vía rápida para los sobrecostos. Los grandes gerentes de proyecto también consideran la forma de responder a las malas situaciones antes de que ocurran. El “buen piloto” es el que es capaz de experimentar una situación imprevista y responder a ella tanto en la forma que su equipo espera como de una manera que ayude a mitigar la situación. El último consejo de Pennington es tener un buen oído para cuando alguien le está diciendo que todo está bien. A veces es la verdad, y a veces la persona no quiere decirle que el proyecto está en problemas. Los gerentes de proyecto deben tener un sistema que ayude a determinar el estado real del proyecto a partir del estado reportado del proyecto.  

About Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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