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Gobernanza-vs-Gestión Una Perspectiva Funcional

BIEN – entonces usted utiliza la palabra gobernanza muchas veces en las reuniones semanales con otros ejecutivos. Usted tiene una idea de lo que significa en su organización y algunas de las cosas de las que trata de estar pendiente al desarrollar proyectos. Pero, ¿cuán al tanto está, a un nivel casi académico, acerca de cuál es la diferencia entre la gobernanza y simplemente la gestión corriente? En este artículo de Lynda Bourne se analizan gobernanza y gestión a un muy alto nivel; casi a nivel teórico, para ser honestos. El valor proviene de la exploración completa de los tipos de gobernanza, cómo afecta a la organización y cómo se diferencia de la gestión. A modo de definición: el propósito principal de la gestión es “tomar las decisiones óptimas para hacer el trabajo de la organización tan eficiente y sostenible como práctico”, mientras que la función de la gobernanza “es proporcionar supervisión y dirección a la gestión de la organización”. Para decirlo de otra manera: la gestión guía a la organización, y la gobernanza guía a la gestión. Pero obviamente no es tan sencillo . Hay todavía preguntas por responderse acerca de quién precisamente controla la organización. Sí, es un proceso y no un individuo, pero es necesario disponer de personas dentro del grupo que administra la gobernanza. Se trata de comprensión, y es algo que Bourne toca en este artículo: Hay dos escuelas de pensamiento sobre la gobernanza. Una rica bibliografía ve diferentes tipos de gobernanza, principalmente la gobernanza corporativa, la gobernanza de la TI y la gobernanza de la gestión. Los que desarrollan este concepto son casi exclusivamente gerentes de proyectos, gerentes de TI y académicos centrados en estas disciplinas. Es interesante que parezca no haber una bibliografía similar centrada en la gobernanza de RH, la gobernanza financiera o cualquier otra área de la gestión. Esta escuela de pensamiento considera que la gobernanza es una función de casi cualquier puesto directivo o entidad responsable de supervisar el trabajo de los departamentos o proyectos de TI incluyendo patrocinadores y juntas de proyecto. Por otro lado hay quienes creen que la gobernanza debe estar en manos de los directores y no solo de los gerentes de proyecto. Este artículo cita el documento Dirigir el Cambio: Una Guía para la Gobernanza de la Gestión de Proyectos para una solución de esta discusión: el nivel de gestión responsable de la gobernanza debe depender de quien tiene el nivel de autoridad para llevar a cabo el trabajo, y la responsabilidad recae en la organización anfitriona. Esto significa que aquellos a los que se delega la responsabilidad deben aceptar esa responsabilidad y no tratar de pasarla a otra persona. De esta manera, la gobernanza se mantiene y se concentra, en lugar de ser algo que se “pasa” entre personas de la organización.  

About Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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