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El fracaso de la planificación estratégica

Los proyectos que se empeñan en el apoyo a la gestión indican, más que probablemente, que tampoco están en línea con la estrategia global de la empresa. Estos proyectos (denominados proyectos salvajes por la autora de blog Lynda Bourne), son síntomas de la mala gobernanza y la más pobre planificación estratégica. Bourne utiliza gráficos informativos y de entretenimiento para ayudar a explicar las observaciones hechas sobre la influencia que una gestión de cartera de impacto está empezando a tener en la exitosa planificación de proyectos: En los últimos años, la gestión de cartera ha comenzado a emerger. La gestión de cartera debe tener un enfoque estratégico y hacer selecciones basadas en las prioridades estratégicas pero en implementaciones más actuales tiende a ser una función orientada al proceso e independiente. Ciertamente, mediante la aplicación de las restricciones de capacidad el número de proyectos que fracasan debido a la falta de recursos de la organización se reducirá pero el enfoque en la creación de valor es mínimo. El apoyo a la gestión y el cambio organizacional no son centrales en el proceso. Hay, literalmente, una “valla” entre el proceso de “planificación estratégica” ejecutiva y la innovación dentro de la organización. Se trata de la gobernanza: sin el establecimiento de una estrategia adecuada y regulada en el marco, es imposible administrar una cadena de valor estratégico que traerá un beneficio duradero a una organización. Bourne continúa explicando en su publicación la cadena de valor y cómo el apoyo de la gestión es el principio de la línea, seguido directamente por el planeamiento estratégico, la selección de la cartera, el proyecto en sí, y la creación de valor. Advierte que la mayor parte del trabajo necesario está fuera del campo del programa tradicional y la gestión de proyectos, pero que centrarse en la fuerza de la cadena global es clave para el éxito de todo el proceso.

About Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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